**集团结合基层D支部实际，不断完善基层D建的“顶层设计”，提升D支部组织管理能力，发挥坚强战斗堡垒作用。

优化基层班组整合。通过对D小组和班组之间的整合，进一步优化D小组设置，明确D小组的主要工作任务。同时，强化每个D员的集体意识，让D员与基层D支部的部署要求、目标愿景更加一致，这样在组织工作中，学习、管理、日常不再是个人的事情，目标也不仅仅是个人意愿，而是一个团体的共同目标。引导每一名D员为了达到共同的组织目标，始终做到工作中统一思想、统一意志、统一行动，充分发挥主观能动性，寻找解决问题的方法。

深化基层组织生活。不断丰富活动载体，在开展好D员过“生日”“重温入D誓词”主题D日活动等组织生活的基础上，用好“学习强国”“三晋先锋”等网络平台宣传教育阵地，使广大D员能够及时获取信息、更新思想观念，与D组织保持步调一致。同时，通过老同志上D课、作专题培训等活动，持续发扬“传帮带”优良传统，充分发挥优秀老D员、老干部的榜样引领和示范带动作用。

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增强D建助推发展的力度。结合D纪学习教育、D建责任制考核、巡视巡察整改、安全隐患排查等工作，聚焦短板弱项，健全完善督促检查和跟踪问效机制，做到自下而上反馈和自上而下整改，加强闭环验证和跟踪问效，以安全绩效、经营业绩等“硬指标”检验D建工作“软实力”，把D建优势转化为企业发展优势。

拓宽D建带动群建的广度。坚持D建引领企业高质量发展的理念，以星级工会、先锋团组织创建为抓手，充分发挥劳动模范和工匠人才的示范带动作用，稳步推进“青监岗”“育匠才”等“青字号”工程，积极开展技能比武、劳动竞赛，为职工搭建才华展示、技能比拼、成才晋级的宽广舞台，提高职工队伍素质，发挥青年特长和优势，激发青工安全生产、创新创效热情。

提升D建服务职工的温度。用好“四下基层”工作方法，与广大职工的需求相结合，倾听职工心声、解答职工诉求，畅通社情民意渠道、加强企业“金点子”意见建议平台建设，及时汇总职工意见建议，做到逐一落实，确保件件有回应、事事有反馈，充分赢得基层广大D员的信任和支持，让职工在和谐环境下工作生活，确保企业始终充满朝气和活力。

D的力量来自组织，D的全面领导、D的全部工作要靠D的坚强组织体系去实现。**集团在基层支部D建工作中始终坚持问题导向，在组织引领力发挥上下功夫，在D建与业务深度融合上出实效，持续巩固拓展当前支部D建工作取得的各项成果，全面提升支部D建工作的质量和水平，为不断推动高质量发展注入强劲活力。

以上发言，不妥之处，请同志们批评指正，谢谢大家！