一、明确目标需求，夯实培养基础

深入摸清需求。通过走访调研、问卷调查、集体座谈等方式，广泛收集年轻公务员对提升自身能力的期望、岗位需求及发展方向，收集意见建议43条。与各部门领导班子及业务骨干开展座谈交流7次，了解不同岗位对年轻公务员能力素质的具体要求，收集对年轻公务员培养的意见建议28条。

科学设定目标。按照“缺什么、补什么”的原则，结合单位需求、个人意愿，明确跟岗锻炼人员增强“八种本领”提升“七种能力”，起而行之、勇挑重担，在实践的大熔炉中全面提高、成长成才。

精准确定岗位。压实用人单位主体责任，全区55家单位结合年轻公务员所学专业、成长经历、履职短板，制定不同岗位需求。区委组织部对岗位需求进行分析研判，设置乡村振兴、经济金融、规划建设、基层治理、产业发展等领域岗位79个。

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加强督促管理。建立定期汇报制度，通过每月汇报、期满复盘的方式，由派出单位、跟岗单位定期量化评定跟岗锻炼干部学用转化等情况，区委组织部到跟岗单位调研指导3次，对跟岗工作情况“全链条式”跟踪了解，全覆盖反馈跟岗情况。

三、强化效果评估，优化培养机制

全面评估效果。严格落实公务员平时考核机制，以日纪实、月小结、季总评形式，通过定性与定量考核、领导与干部职工评价相结合方式，对跟岗公务员“德能勤绩廉”进行综合研判，将评价结果反馈派出单位，并作为职务职级晋升、年度评先评优的重要依据。

及时总结经验。总结运用好经验好做法，着力破解年轻公务员“选育管用”方面存在突出问题，助力年轻公务员拔节成长。今年以来，共提拔使用28岁以下年轻公务员8名，晋升职级15名，评先评优18名。

持续优化提升。深入分析跟岗锻炼工作中存在的问题和不足，找出改进方向和重点，进一步调整跟岗岗位设置、选派标准和管理方式，不断完善年轻公务员跟岗锻炼管理机制及考核制度，营造人尽其才、才尽其能的良好环境。