一、紧盯重点关键，找准监督“发力点”

一是抓好关键标准发力。始终将政治素质放在选人用人首位，着力在一线调研、日常考察等过程中拓宽考察视野，分类明确不同类别不同领域干部政治素质考察重点，全方位了解印证干部政治素质，今年来，对35名提拔及进一步使用干部开展政治素质测评，对60家单位560余名干部政治素质进行了专项调研了解，精准画好干部“政治画像”。

二是紧盯关键少数发力。紧盯“一把手”和领导班子“关键少数”，从执行民主集中制、重要事项报告等10个方面对“一把手”开展全覆盖监督测评，常态化掌握“一把手”履职用权、纪律作风情况。用好谈话提醒这一有效手段，今年来对100余名新任职干部开展一对一任前谈话，针对巡察问题突出的15名单位“一把手”进行常态化约谈，对2名“一把手”发放《履职提醒函》，推动“一把手”监督具体化精细化。

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三是日常监督支撑除“以偏概全”局限。结合全覆盖调研、干部考核、考察等工作，全方位立体化为干部精准“画像”。延伸干部监督触角，将干部监督重点事项列为调研必谈内容，用好违规经商办企业、“裸官”排查、违反从业限制清单等专项排查成果，对存疑干部进行提前预警，重点关注。

三、激励担当作为，锚定监督“落脚点”

一是以奖促干立标尺。持续巩固提升争当“实干家”整治“太平官”工作成效，把在一线工作中作风过硬、群众认可、实绩突出的干部选出来、用起来，强化正向激励，让“实干者得实惠、奋斗者有奔头”，2023年年终考核，18家单位因班子获“优秀”等次得以增加个人“优秀”名额，3名“实干家”、5名跟班挂职锻炼干部、6名参与聚力攻坚北京路项目工作干部因表现突出被评为“优秀”等次。近3年来，累计给予120名“老黄牛”型干部晋升职级。

二是以“下”促“上”亮准绳。将日常监督成效与干部任用、试用期转正等结果运用全链融合，以干部能“下”作为激励担当作为有力抓手。今年来，1名干部因试用期满转正考核不合格免去试任职务。

三是以爱促改显担当。打通“有错”变“有为”转化激励渠道，制定印发《关于做好“太平官”、“躺平式干部”及受处理处分干部后续教育转化工作的通知》，成立3个教育回访小组持续跟进“掉队”干部的教育转化工作。截止目前，18名“太平官”全部“摘帽”出列，2名受处分的科级干部影响期满后，区委综合分析研判，给予提拔晋升，进一步彰显监督“温度”。