一、协管国际业务情况

近年来，XX公司紧跟国家“走出去”和“一带一路”政策机遇，对内，通过狠抓制度体系建设，不断规范国际业务管理流程，强化风险管控，夯实基础管理工作，确保国际业务各项工作有序运转；对外，严格按照XX工作部署，加强与XX、XX等国际业务旗舰单位的沟通联系和业务交流，拓宽经营网络，同时，牢固树立“以在建促经营”的意识，抓好XX和XX、XX等在建项目管理，实现区域持续滚动发展，成效显著。

但随着国际基建市场竞争日趋激烈、国际市场不稳定因素增多和公司自身应对挑战能力不强等因素影响，截至目前，公司国际业务仍然是“零中标”，市场形势严峻。通过深入分析，我认为公司当前国际业务存在如下问题：

（一）管理基础仍不牢固

近年来，公司不断加强海外项目管控力度，管理基础持续得到强化。但总体而言，公司XX项目管理方式还比较粗放，特别是在设备处置、税收策划、成本管理、变更索赔、外事服务等方面还存在较大风险和漏洞。比如XX分公司自成立以来因关税问题未能解决，营业执照一直未获批，无法以XX分公司名义开展投标经营活动，严重影响区域经营工作效率。

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（二）增强服务意识，不断提升服务基层工作水平

一方面，扎实做好本职工作，多深入海外项目调研和帮扶指导，研究深层次问题，了解海外项目员工的愿望和诉求，多为员工谋福利，提升人文关怀，增强员工的归属感、荣誉感和获得感。另一方面，沉下心来多深入国内工程项目调研，诚心诚意为基层项目办实事、解难事、做好事，促进服务基层工作水平再上新台阶。

（三）强化执行提升管理，确保各项工作目标完成

按照本次民主生活会“强化责任意识，扎实履职尽责”要求，针对前面查找出来的我协管的国际业务、履职尽责情况存在的不足，立查立改，继续发扬求真务实、改革创新的精神，勇于担当、积极作为，深入思考、群策群力，以科学的管理促提效益，确保年初各项工作目标完成，为打造本质优良企业做出更大贡献。

以上是我的民主生活会发言材料，若有不足之处，敬请批评指正.