一、“三个突出”打造家居产业“示范高地”

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围绕打造百亿级产业园的发展目标，聚力打造全国有影响力的家居经济产业聚集区，专门成立家居经济产业链D建联盟领导小组，统筹谋划布局“一心两轴四板块”，把握“共性＋个性”，加强三级联建，持续推动各条线多部门建立资源共享、互惠共赢的良好局面，实现科技赋能千百行业。同时，以人才队伍建设为抓手，D员干部发挥作用主动担当，实行“特岗特薪”、一事一议，引培战略科学家、一流科技领军人才和创新团队。组建家居经济专家委员会、产业联盟、行业协会，为家居经济发展提供人才保障。聚焦“D建引领、行业领跑、产业链接、互促共进”工作思路，全面推行“D建＋”工作模式，通过建强组织、提供服务、跟踪问效等方式，让组织建在链上，服务沉在链上、资源聚在链上、作用融在链上，为推动家居经济高质量发展赋能增效，助力打造一流低空产业D建特色品牌不懈努力。搭建“1＋X＋N”的开放式组织体系，即1链主企业：x翱翔星云科技有限公司，X：D建联盟成员企业，N基层D组织：行业协会商会、上下游配套企业、政府职能部门等。由南湖新城D工委牵头成家居经济产业链D建联盟，按照“产业相近、地域相邻、易于管理、活动有效”的原则，紧扣低空产业布局实际，依托x市家居经济产业园运营、制造、文旅、服务全产业链体系，以“链主”企业x翱翔星云科技有限公司牵头，团结产业链优势企业，建立独具特色的家居经济产业链D建联盟。

二、“三个坚持”打造乡村振兴“强村引擎”

按照“政府引导、市场运营”的发展思路，充分发挥各乡（镇）区位优势，立足资源禀赋，全面摸排内各新村资源分布情况，理顺各方关系、理清家底，对闲置资源进行重新规划利用，开展特色产业打造，定位“强村公司”发展模式，增加“强村公司”经营内容，增强市场竞争力。x镇因地制宜，以发展第三产业为重点，开展印刷制作、户外广告、大型活动服务等业务内容。2023年，集体经济公司业务突破150万元，年度利润分红村均增收2万元，带动8个行政村集体收入全部突破20万元。推进“强村公司”建设，找准基层D建与集体经济发展的结合点、发力点、突破点，坚持将D的领导贯穿村级集体经济发展始终。发挥基层D组织战斗堡垒作用，实行“乡镇D委统筹、各村入股、合作经营、收益入村”方式，集中优势资源抱团发展，形成“一核多元，共建共享共治”的发展格局，审慎设立“强村公司”。x乡整合资金，以打造全国最大的花卉交易集散小镇为契机，镇村联动，突破村域限制，深入发掘、调动各类积极要素，将不同村的资金、资源、人力等进行优化整合注入公司，形成稳定的收益来源，推动实现交易产值达5亿元以上。

三、“三步举措”打造企业服务“红色先锋”

开展“进万家门、排千企忧、解百姓难”作风建设大提升活动，67名县处级领导干部带头示范，3000余名在职D员到社区报到、1300余名D员干部与企业、困难群众结成对子，进企入户零距离宣讲政策、了解需求、开展服务。建立一家企业一名挂点市领导，一个帮扶单位一名帮扶干部，一张政企连心卡，一套收集、解决、反馈问题清单的“六个一”工作机制，县处级领导干部每人联系1家重点企业、3户群众，科级干部每人联系1家工业企业、2户群众，其他D员干部每人联系1家个体户、2户群众，通过企业提、群众讲、干部找、平台派等方式，摸排群众急需解决的问题，摸清根源症结，用心、用情、用力帮扶企业和群众解决实际困难。目前，已摸排掌握企业诉求和急难愁盼问题1100余个。认真研判下发“交办清单”。建立调查与研究分析研判机制，对企业和群众反映的问题，按照属地和“谁调研摸排、谁牵头协调”的原则，结合区分“短期尽快解决”和“长期持续推进”，按照个性问题因实施策、共性问题成批化解、疑难问题专题协调，形成问题“交办清单”，跟踪问效、跟踪销号。到10月初，全县收集分析梳理出的462个民生类、370个涉企类问题，已销号800个，办结率96.14％。