近年来，党支部依托基层基础管理提升专项行动，以“党建—班组双促进”党建品牌建设为抓手，以“基层党建的主体作用”为“一体”，以“书记带领班组、支委联系班组、党员促进班组”内嵌模式为“三翼”（详见表1），着力打造“理念目标融合、管理机制融合、实践业务融合”的党建品牌，实现支部建设和班组建设双向促进。

一方面，大抓支部党建促进了班组建设，提升了班组管理水平和治理能力。另一方面，班组建设水平的提升反过来促进了支部建设的落地生根。其意义是直接抓住基层党建工作的着力点和落脚点，从而有效解决了支部党建着力点不强、融合深度不够等问题。

（一）实现班组理念目标融合，关键在“带”

党建融合班组建设体现在内涵和理念目标的有效融合。在基本内涵方面，班组主要聚焦班组建设和班组管理，并着力打造一个和谐奋进、安全高效的执行组织。党建融合班组建设的意义，就是引领班组政治建设和组织建设，重点抓好人的思想和理念目标管理，明确班组政治使命。在目标意义方面，党建融合班组建设是不断灌输班组成员个人发展愿景，提高班组员工的自豪感和获得感，更好地促进员工成长成才。

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（三）拓展思路，系统谋划

要找准党建与业务工作的结合点、切入点，从而使党建工作和业务工作融为一体、相互促进。要紧扣服务中心、建设队伍这一核心任务，科学统筹党建工作与业务工作。首先要牢固树立中心意识，自觉把党建工作放在中心工作中统筹。在工作目标上，围绕中心来制定；在工作思路上，围绕中心来谋划；在工作措施上，围绕中心来统筹；在工作成效上，围绕中心来考核，形成推动中心的有力推手，使党建工作与班组生产经营工作目标同向、部署同步、工作同力、考核同行。要充分赋能一线班组民主自治管理，鼓励一线班组在公司规章制度下根据专业特点、实际情况，通过民主协商原则自行制定管理规则，开展自我管理，搭建起班组民主管理平台与班组良性发展生态，增强一线员工的主人翁意识。

（四）党建引领，思想带动

要积极探索党支部工作建在班组上的新形式，并将其融通到“党建—班组双促进”品牌中，在推进中努力同“争先创优”、劳动竞赛、“职工小家”等党群活动有效结合。坚持以班组建设为龙头促进各项日常工作，扎实抓好班组文化建设，激发员工的工作积极性和创造性，积累和激发员工内生动力，促进员工不断成长、企业不断发展。同时，要加大班组长党员发展培养力度，通过“书记讲党课”、重温入党誓词、参加主题党日等多种有效形式，进行党性、党纪教育，将班长作为党组织重点培养发展对象，加强关注班组长思想动态。建设“N有”党建—班组示范阵地，从党员“三亮”等多个方面，实行党员“三个三”管理模式，建设成为“有口号、有结对、有包保、有示范、有活动、有阵地”的规范型党员集体。

综上所述，作为中央企业优秀基层党组织，是党建工作与生产经营紧密结合的先进示范。本文以党支部的“党建—班组双促进”相关工作为基础，概括性指出基层党建“三位一体”模式，形成“党建—班组双促进”的核心要义，加强了党旗下赋能型班组建设，有效解决了基层党组党建着力点不强、融合深度不够等问题，真正将党建工作延伸至基层“神经末梢”。这是坚持大抓基层的鲜明导向的客观需要。