党委坚持问题导向，聚焦党建工作“知”和“行”两方面存在的问题，围绕理念定向、标准夯基、队伍提升、机制保障、创新赋能五大工作方向，因症施策，压茬推进，协同奏响夯实党建工作根基的和音。

“一纵”聚焦认识不透问题，统一理念明方向。通过召开党务工作者务虚会、创立党支部书记“灵魂”论、党委主要领导讲党建等统一思想认识，将“有形化”夯实基石基础、“有效化”打造目标成果的党建工作理念深植于各级党组织，切实把党的思想优势与凝聚企业力量相融合，把党的组织优势与提升企业竞争力相融合，推动“有形有效”两条主线螺旋并进。

“二纵”聚焦标准不明问题，建立标准重指导。建立健全管党治党主体责任“三张清单”，讲清楚基层党建“干什么”，围绕“赋能、减负、提效”目标，编制“一看就懂、一学即会”的党建标准化手册，以“填空作答”式模板解决党务工作者“不会干”和工作“无标准”的难题。构建“党委管统筹、所属单位党组织负总责、基层党支部抓落实”的三级联动协同配合机制，指导基层找准党建与生产经营的切入点、融合点，引领基层夯实基础、提升质效。

“三纵”聚焦能力不足问题，赋能提效强队伍。注重党建队伍业务能力提升，通过举办书记委员“精品培训班”、开展“标杆支部面对面分享”“创建成果交流评审”“学用结合”体验式培训等，从工作思维和方式方法两个层面进行多维度密集训练，强化党务工作者系统观念，在实践中历练提高党务工作者业务能力和工作质效。

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党建与资产端升级融合。以党组织“书记项目”为抓手，成立党员为首的4个工作专班，建立渤海“集散中心”。投用以来，航道延误减少210船次、海返物资减少18%、码头无效作业量减少25%，极大提高了工作效率。舟山分布式光伏发电项目建成投用，推动了基地绿色低碳转型发展；龙口物流基地建成北方首个LNG槽车加注站，服务海洋石油工程船舶，践行绿色低碳发展。

党建与数字化赋能融合。通过成立“五海”基地党员联合先锋队，积极推动智慧物流建设，大幅提高公司核心竞争力。2022年，由负责智能化仓储装置整体建设的我国首个智能深海油气保障仓储中心在海南马村投用。AGV(自动导向车）、智能叉车等自动化设备在多个智能库房实现标准化作业；参与建设或管理的5个智能化库房被评为“中国海油五星级库房”，2023年惠州基地船舶模拟配载系统、智能调度系统全面上线，万吨货物装卸机具效能提升25.8%，人员效能提升20.8%。

党建与业务模式重构融合。三级党组织将相关工作纳入“书记（委员）项目”，明确目标、压实责任。惠州基地创新实行“统装统卸”服务模式，实现出海物资集港与分流高效运转，保供作业量屡创新高。渤海基地推进“码头装卸”商务模式，以精细化管理打通资源共享壁垒，加速优质高效供应链体系建设。

党建与基层基础管理提升融合。将工作任务分解至各级党组织，确定“点线面”三位一体工作思路。点上，党委书记挂帅，攻坚5大焦点问题，突出抓典树优。线上，6个党员先锋队牵头聚焦25项突出问题，突出补齐短板。面上，以支部为单位梳理重要问题，逐个建立长效机制，突出内控体系升级，强化党建引领，营造浓厚氛围，基础管理水平持续提高。

党建与队伍建设融合。培育科技人才队伍，构建数字化人才培养体系，为数字化智能化发展提供智慧保障和人才支撑。五海基地党组织联动，开展专项技能培训10场，覆盖200余人次，打造一支政治素质过硬、业务水平高、技能应用能力强的“数智先锋”。强化示范引领，建立“党员带团青、骨干带新人”的“双带”人才培养机制，将政治强、业务精、作风好的优秀团员青年培养成党员，由党员业务骨干担任新入职员工的思想兼专业导师，将“新鲜血液”培养成数字化人才，实现科研队伍思想政治和专业技术双提升。党建带工建，聚力高素质产业工人队伍建设。