包括：货物采购：采购策略、采购计划相关制度、采购计划、物资储备定额补库计划、销售计划、产品产量计划、生产作业计划、在制品期初存量和期末预计存量、新产品试制计划、物资工艺消耗定额、生产设备大中小修理计划、技术改造计划和物资价格供应状况、计划外采购清单等。

服务采购和无形资产采购可以获取年度计划、年度预算（年度资本支出预算），并根据发生频率和性质，参照货物采购类型选取适用的资料。

02应关注的风险领域

包括采购计划依据不充分、采购计划审批程序不当、采购计划分解不到位、采购计划与其他计划不协调、计划外采购失控等。

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（四）采购计划所列物资数量的合理性。

1.物资采购数量是否考虑了经济批量。

2.是否与生产计划、销售计划和物资库存相适应。

（五）采购方式选择的合理性。

采购方式具体包括招标采购、竞争性谈判、询比价、委托加工、互惠购买和融资租赁等方式。内部审计人员应审查采购方式的确定是否综合考虑了下列因素：采购相关制度要求、现有资源的充分利用、物资的重要性程度及质量、资金付款条件、供应商的信誉、价格构成要素、监管机构要求等。