一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

（一）加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧密配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施公司年度安全教育培训计划大纲，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。司属各部门按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

（二）坚持动态（范本）的素质提升管理。现场各部门每季度动态（范本）开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，劳动安全部协助人力资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。

（三）开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。

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5、车间自主任理提升工作项目。

各车间在组织完成厂控项目的基础上，根据本车间管理薄弱环节、管理漏洞、管理短板，梳理出车间级、班组级自主任理提升项目，明确有关责任、工作要求，同步组织实施。提升项目报安全科备案。（责任单位：车间，责任人：主任，时间：3月31日前）

总之，安全管理提升年各级具体开展工作项目十分明确，通过安全管理提升工作项目的落实，务必全面规范各级安全生产行为，强化安全责任落实，提升安全基础保障能力；务必全面规范现场安全管理，强化高风险管控，提升安全风险预警预控能力；务必全面规范隐患排查治理，强化安全标准化建设，提升安全生产防控能力；务必全面规范各层级管理，强化基础管理工作，提升基层管理水平。公司各级管理人员必须以高度的责任感和使命感组织落实各项提升管理工作，为2022年公司的安全生产工作交上一份满意的答卷！

XXX公司

二〇二二年三月二十日