一、构建产融协同服务机制

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**集团坚持把D的领导落实到推动金融工作各方面各环节，注重提升产融协同的整体效能，建立起目标明确、责权分明、运转协调、渠道通畅的领导体制和工作机制。强化组织领导。公司主要负责人负责牵头总抓、统筹谋划，与分管投资银行事业部、研究院、资产管理部等业务条线的领导班子成员共同研制方案，通过审议和评估重大业务事项等，确保产融协同工作高效执行。强化组织支撑。成立一级部门“集团与战略客户部”，建立服务集团主业、公司战略客户的统一窗口，建立“1+N”沟通模式，实施全过程服务，提高服务质量及效率。强化人才建设。深入挖掘绿色低碳领域产融需求，按照“专职化、专业化”原则，配套推进成员搭建，加强产业金融专业能力建设，并在业务管理、人才梯队、人才发展、激励约束等方面对专业团队加大投入，有效调动专业人才队伍积极性。

二、创新产融协同服务模式

**集团积极推进产业金融业务及服务模式创新，加快构建产业化转型、协同化机制、平台化赋能、市场化运作的四大基本路径。一是聚焦“产业金融、科创金融、绿色金融”特色化发展方向，重点打造科创金融港“一链一圈”业务模式，建立“科创金融智慧生态平台”，为专精特新、中小型科创企业提供全生命周期综合金融服务，努力形成科技、产业、金融良性循环。二是聚焦协同化机制丰富战略合作体系，引进和培育战略性、紧密性合作伙伴，构建产融生态圈，同时完善综合金融服务，广泛开展TOB的产业化服务，统筹好经营和创新，建立健全产业金融全面风险管理体系。三是建立专业产融结合研究机构，聚焦重点赛道、核心企业、核心技术，逐步形成核心竞争力，将公司打造成为深耕电力、能源领域的专家型投资银行。

三、培育产融协同服务文化

**集团将培育产融协同服务文化作为赋能产业、服务实体的重要内容。在文化理念上，聚焦服务集团主责主业，树立“积极融合、专业陪伴、有需必应、随叫随到”的“十六字”企业文化服务理念，做到“专业专注、长期长情”，切实提升服务质量。在战略实施上，以奋力创建精于电力、能源领域的特色化一流证券公司为战略目标，推动公司“十四五”战略落地，同时构建战略合作伙伴关系，形成股东及上下游伙伴协同共享，构筑稳固连接的产融生态圈。在品牌建设上，加强公司服务集团主业的品牌建设，不断丰富品牌宣传渠道，创新升级品牌宣传形式，展现**集团的优良风气和专业能力，努力形成更高质量、更有价值的文化建设成果，提升品牌影响力。在工作策略上，抓关键业务、抓关键人、抓关键资源，做好全过程全周期的跟踪服务，提升服务的有效性，做到有效陪伴，用真诚赢得赞誉。