今天我们召开四季度工作会，目的就是对标全年目标任务，动员大家进一步统一思想、鼓足干劲，全力冲刺四季度，确保全面完成全年各项目标任务。刚才，各项目部经理分别汇报了各自项目四季度保目标具体措施，集团领导进行了总结发言，我完全同意，一会儿，董事长还要作重要讲话，请大家认真贯彻落实。下面，为扎实做好四季度各项工作，我再强调几点意见：

一、全力完成新签合同额任务指标。10月份是四季度开局的关键时期，也是完成全年目标任务的决胜期。当前已近年底，集团上下要继续发扬“五加二、白加黑”的精神，紧盯年度目标任务不放松，全力以赴打好四季度收官战。

（一）持续跟进重点项目。各项目部要切实提高重视程度，把目光聚焦在市场开发和在手项目上，盯紧每一项有市场前景的业务机会，主动出击、多措并举，力争实现新的突破。

（二）紧盯在手项目。各项目部要对照目标责任书要求，倒排工期、细化节点、优化方案、挂图作战，确保按照节点推进项目建设进度；要加强现场管理，配强管理人员力量，加快项目推进速度；要加大与业主沟通力度，争取政策支持，确保顺利实施。

（三）做好新客户开发。各项目部要结合自身实际和区域特点，积极开展市场调查活动，了解客户需求；要利用好各类网络平台资源，加强与客户的联系沟通；要根据前期策划情况，积极跟进招标文件编制和投标工作，力争有新业绩进账。

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（一）加强计划管理。各部门年初要制定详细可行的工作计划并报集团分管领导审批确认后实施；各部门每月末要对当月工作完成情况进行梳理总结并报集团分管领导审批确认后实施；各部门每季度末要对季度工作完成情况进行梳理总结并报集团分管领导审批确认后实施；各部门年底要对全年工作完成情况进行梳理总结并报集团分管领导审批确认后实施。

（二）加强督查督办。各部门负责人是对本部门各项工作计划落实情况最终负责的人，要切实承担起相应责任义务并抓好落实执行；集团督查部门要加强对各部门工作计划落实情况的监督检查力度并及时反馈检查结果至各部门负责人处；集团分管领导要加强对各部门工作计划落实情况的检查督导力度并及时向集团主要领导汇报进展情况及存在问题建议。

（三）加强信息沟通。各部门之间要加强协作配合和信息共享力度，遇到问题要及时相互沟通并协商解决方案；遇到重大事项要及时向集团主要领导汇报请示并按照集团领导决策意见抓好贯彻落实。

（四）加强队伍建设。各部门要加强人才引进和培养力度打造高素质专业化干部队伍；要加强业务技能培训和交流学习力度提升干部职工综合素质能力水平；要加强轮岗交流锻炼力度推动干部员工复合型发展成长。

同志们！四季度是全年任务目标的冲刺期、收官季。大家一定要坚定信心、咬定目标、全力冲刺四季度保全年目标任务的圆满完成！谢谢大家！