一、扎实开展专项整治，减轻基层治理压力

聚焦基层治理“小马拉大车”突出问题，集中开展专项整治，进一步为基层赋权增能、减负增效。一是坚持系统推进。将专项整治行动纳入全年重点工作安排，围绕深化“优编强基”改革助力破解基层治理“小马拉大车”突出问题，制定3个方面17条整改措施，一体推进、一体落实。二是突出市县联动。坚持市县两级同向发力，对于“表现在基层、根子在上面”的问题，深入分析背后的成因，摸清找准存在的体制机制障碍，坚持上下协同、齐抓共管，健全完善相关机构职能体系和体制机制，确保标本兼治、取得实效。

二、深化赋权增能减负，增强基层治理动力

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三、推进“一支队伍管执法”，凝聚基层治理合力

以推动执法重心下移、构建一体执法格局为重点，精准发力，持续推动基层综合行政执法改革走深走实。一是优化体制机制，夯实基层执法基础。按照“条块结合、以块为主”的要求，着力打造“赋权执法＋下沉执法+委托执法+一体管理”的基层综合执法共同体。在镇街统一设置综合执法大队，赋予镇街党（工）委综合执法调度权，统筹本区域内派驻执法队伍和基层执法资源，全面推行一支队伍管执法，破解基层执法“看得见、管不了”的问题。二是分类制定清单，探索靶向赋权路径。在前期“属地管理”责任清单、镇街职责任务清单基础上，任城区、汶上县作为省级赋予镇街行政执法权事项试点县（区），采取“同类镇街一张清单”模式，严格按照法定程序开展赋权工作，切实做到赋能镇街“有责也有权”。三是推动重心下移，增强基层执法效能。以基层执法需求为导向，推动重心下移、资源下放，指导县（市、区）印发下沉镇街人员管理办法，加强乡镇执法人员业务培训，提升执法队伍素质。四是强化执法监督，提高基层执法质量。坚持权责一致、上下协同，依托镇街司法所成立“行政执法监督办公室”，每个司法所配备工作人员不少于4人，统筹推动执法力量与执法监督“双下沉”，通过“教、学、练、战”一体化培训模式，为执法队员蓄力补钙、充电赋能，全面提升基层执法规范化水平。

四、优化机构编制资源配置，激发基层治理活力

全面实行“一分类四统筹”的管理模式，通过职能优化、机制重塑，推动实现基层治理服务效能再提升。一是编制分类明确。科学核定镇街内设机构和事业单位人员编制结构，对镇街行政编制、事业编制严格实行分类管理，严禁挤占、挪用镇街编制或者擅自增加编制种类，保障编制使用效益。二是人员统筹使用。统筹使用行政编制和事业编制人员，明确镇街工作机构负责人可由副科级干部，也可由一般干部担任；可由公务员担任，也可由事业干部担任，让干部使用更符合基层实际。三是机构统筹设置。结合机构改革，平均每个镇街设置9个工作机构，明确专门机构承担社会工作，构建起横向到边、纵向到底的市县乡三级社会工作体系。除保留退役军人服务、新时代文明实践机构的牌子外，不再加挂各类牌子。指导县（市、区）制定精简规范县级议事协调机构方案，全面撤销镇街议事协调机构。四是岗位统筹管理。编制《乡镇（街道）岗位设置参考目录》，指导镇街结合自身功能定位、职责任务和履职实际，依托“五办四中心”科学设置37个工作岗位，明确条线力量归属，既可“一人多岗”，也可“一岗多人”，打破了干部身份标签与界限，让扁平化管理落到实处。五是待遇统筹保障。提高乡镇机关事业单位工作人员津贴补贴，乡镇工作人员平均收入高于县直同职级人员的20%。县（市、区）均印发下沉镇街人员管理办法，对下沉人员考核管理、落实乡镇工作人员福利待遇等进行了明确，下沉人员在镇街工作时间视为基层工作经历，表现优秀的可优先提拔。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！