一、主要做法

结合工作实际，坚持以“三型五化”为抓手，即着力打造引领型、融合型、价值型党建，深入推进组织设置标准化、品牌建设系统化、工作机制体系化、党建工作规范化、融合发展示范化，不断丰富党建品牌内涵、提升党建工作质效。

坚持以“三个一”为牵引推进组织设置标准化。坚持“一科室一支部、一支部一品牌、一品牌一特色”的工作思路，结合“三定”改革，积极推进支部设置调整，将支部建在科室上，确保基层党组织应建必建，实现全面覆盖。坚持以提升组织力为重点，按照“双向进入、交叉任职”的原则，科室党支部书记由科长担任，构建党建工作与生产经营发展相协调的工作体系。

坚持以“五个有”为标准推进品牌建设系统化。“五个有”是：有凝练响亮的品牌名称，体现直属库特色和支部工作亮点，品牌名称言简意赅、形象贴切；有寓意深刻的品牌内涵，紧扣企业改革发展大局、中心工作，做到主题鲜明、重点突出、内容新颖、释义到位；有健全完善的创建机制，细化完善实现创建目标的工作路径、方式方法和具体措施；有形式多样的活动载体，精心设计创建载体，确保员工积极支持、党员踊跃参与、组织高度认可；有品牌建设的工作成效，确保基层党组织建设富有成效、党建工作显著加强、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，具有示范导向和辐射带动作用。

坚持以“三个抓”为重点推进工作机制体系化。坚持抓统筹谋划。把党建工作纳入和各科室重要工作日程，在研究部署党建工作的同时，对业务工作进行通盘考虑，在直属库月度碰头会议上，明确将支部党建工作开展情况作为“第一事项”进行汇报交流，始终做到党建工作同生产经营管理同谋划、同部署、同推进。坚持抓闭环管理。以年初党建工作要点为抓手，对照中储粮集团公司《基层党组织全年常规重点任务清单》，研究建立定期调度督促工作机制，督促党总支及各支部切实抓好工作落实，加强过程管控和分类管理，将闭环管理工作法自觉运用到党建工作中，做到计划安排到位、执行落实到位、监督检查到位、反馈分析到位。坚持抓考核评价。修订全员业绩考核办法，将党支部工作作为科室绩效考核重点，与全员考核结果、薪酬分配直接挂钩，推进党建品牌创建工作有型有质有效。

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三是坚持精健保经济运行。坚持战略引领，紧紧围绕战略目标及业务发展需要，以“做实固定存量、盯住经营变量、争取创效增量、推进成本控量、提高管控质量”为总体思路，深入实施全面预算，明确全面预算指标146项，逐项明确各职能科室预算管理责任，结合召开月度碰头会，套开预算管理委员会月度例会，建立健全定期预算分析制度，推动形成以业务流程为导向，分工明确、责任清晰、流转顺畅的工作机制和责任机制。全面清理压缩企业管理费用，推动生产作业用电由工业用电转为农业用电，细化调整劳务外包作业费用标准，进一步促进企业降本增效。

（三）在提质赋能创新发展上绽放“实干之花”

一是加快培育发展新质生产力。持续加大科技创新应用推广力度，敢于打破思维定式，加强与科技创新企业对接联系，与国机重装科研院合作共建“汇智聚能联创共研实验平台”，积极推进高效智能移动式粮仓出入库系统立项研发；配合中储粮吉林分公司开展粮食收购检验流程再造，规范粮食检验业务，进一步提高工作效率。仓储管理科研发的全方位补仓装置项目被中储粮集团公司评为“三小”发明创造奖。

二是着力构建制度价值创造力。始终坚持把依法合规治企作为企业高质量发展的重中之重，结合实际，今年以来先后研究制定直属库薪酬管理办法、总经理基金管理办法、全面预算管理实施细则、采购管理办法实施细则、员工着装及行为规范、员工考勤及请休假管理办法等17项制度，并研究建立常态化内部复核工作机制，以“三审三核”方式，加强制度执行情况日常监督检查，将闭环管理工作法自觉运用到实际工作中，推动形成事事按制度、人人讲规范的良好工作氛围。

三是推进全面深化改革驱动力。深化三项制度改革，高效平稳完成“三定”工作，中层干部由10人压减至7人，平均年龄由原来的45.7周岁降至40周岁，中层干部队伍梯队结构更加合理。修订完善全员业绩考核办法，研究建立以“5KM”为主体的全员业绩考核体系，即明确5项全员基本履职考核指标，研究细化各科室及员工KPI考核指标，紧盯MBO目标管理指标，以“硬”考核倒逼责任落实，推动治理能力治理水平提高。