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近年来，我县始终把培养优秀年轻干部作为干部队伍建设的一项基础性工程来抓，坚持在储备优选、培用融合、严管厚爱上下功夫，助力年轻干部成长成才，着力打造一支政治过硬、素质优良、群众满意的优秀年轻干部队伍。主要三点经验：

一、坚持储备优选，建好“蓄水池”，优化年轻干部队伍人员结构。制发《年轻干部“接力启航”计划实施方案》，科学谋划“源头培养”，围绕乡村振兴战略、县域高质量发展以及主导产业发展等需求，科学制定储备计划、合理优化专业设置，综合采用公务员和事业单位公开招录、人才引进等方式，招引急需紧缺优秀青年人才，目前分类储备工业工程类、经济金融类、环境科学类、城乡规划类、审计类等专业人才129人。加强年轻干部考察识别和跟踪管理，通过专项调研、综合考核、领导班子换届、干部平时考察、逐级推荐等方式，为年轻干部“精准画像”，真实立体掌握年轻干部的专业素质、性格气质、工作表现等情况，并分类建立优秀年轻干部信息库，纳入管理优秀年轻干部350余人，实时动态补充调整，保证选择上有对象、使用上有梯队，为干部科学选用提供有力支撑。

二、坚持培用融合，打造“练兵场”，提升年轻干部队伍综合素质。按照“干什么学什么、缺什么补什么”原则，遵循年轻干部工作规律、成长规律、培训规律，依托年轻干部培训班、初任公务员培训班、青干班等培训载体，充分利用GCD员网、安徽干部教育在线、学习强国、“先锋”系列平台等优质平台资源，通过“线上＋线下”“请进来＋走出去”“课堂授课＋现场教学”等多元化培训模式，全方位、多层次提升年轻干部综合素养。创新推行“赛道选马”机制，把具备培养潜力、充满干事激情的年轻干部，有计划、有目的地放到任务重、矛盾多、情况复杂的基层一线场景中实训演练，让年轻干部在经济发展、项目建设、乡村振兴等吃劲岗位扛重担、打硬仗、当主角，先后选派12名年轻干部到上级单位学习锻炼、选派18名年轻干部到一线岗位挂职锻炼、选派9名年轻干部到沪苏浙地区跟班学习。

三、坚持严管厚爱，握紧“方向盘”，把好年轻干部队伍前进方向。建立年轻干部帮带工作机制，通过领导干部“师带徒”、科室负责人“老带新”、业务骨干“一带一”，帮助年轻干部缩短工作适应期、提升履职能力，促使年轻干部快速成长。注重年轻干部日常教育管理，始终把廉政教育、纪律教育作为年轻干部成长成才的“终身课题”，定期开展年轻干部“明底线·促青廉”廉政教育专题宣讲，用身边人、身边事警示教育年轻干部筑牢拒腐防变思想防线，不定期组织年轻干部到红色教育基地“打卡”、“庭审现场”沉浸式旁听等方式，教育引导年轻干部扣好廉洁从政“第一粒扣子”。积极探索年轻干部“八小时”外监督管理，深入年轻干部工作圈、生活圈、社交圈，不定期召开年轻干部座谈会，交流思想、听取意见、提出要求，对苗头性、倾向性问题早提醒、早教育、早纠正，教育引导年轻干部知敬畏、存戒惧、守底线。

不妥之处，请批评指正。