今年以来，我坚持坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻D的二十大及二十届二中、三中全会精神，坚决履行全面从严治D第一责任人责任，紧扣新时代D的建设总要求，以D建优势赋能企业提质增效为“主线”，以“三化”“三创”“三评”为框架，立足全面实施“一二三四五十”发展战略，加快推进改革转型发展，构建了“1333”D建工作体系，旨在通过全面覆盖、全链条责任、全贯通机制等方式，确保D的建设各项工作得到有效推进，全力破解经营业务重、竞争压力大、D建功能不突出、相融相促不明显等难题，探索出了以高质量D建赋能企业高质量发展的新路径。

一、强化引领，抓牢“一条主线”举旗定向

公司D委始终把提高领导力作为推动D建与业务经营深度融合的关键，坚守“金融为民”初心，抓教育、促治理、强人才，为企业高质量发展定向领航。

（一）强化理论武装。始终把学习贯彻重要讲话和重要指示精神作为“第一议题”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”，在思想上上行动上始终与以同志为核心的D中央保持高度一致，为做好各项工作提供了坚强的保障。

（二）加强D的领导。坚持把D的领导优势转化为治理效能，所属52家子公司全面完成“D建入章”要求。全面推进“双向进入、交叉任职”领导体制，实现D委书记、董（理）事长“一肩挑”、行长（主任）担任D委副书记，符合条件的D委领导班子成员通过法定程序进入董事会、经理层，打造了企业高质量发展相适配的上下贯通、执行有力的运行机制。

（三）突出人才强企。坚持D管干部、D管人才原则，深入实施“三青一强”工程，变“相马”为“赛马”。特别是今年以来，注重“内培”“外引”双向发力，为实现“改革化险、提质增效”目标提供强力的人才支撑，累计通过线上线下相结合培训7.5万余人次，引进管理人才和专业人才223人。坚持以发展论英雄、用实绩说话、用结果交卷，加强对干部全方位管理和经常性监督，制定《高管人员能上能下实施细则》，建立“红黄牌”考核机制，明确干部调整情形、调整程序、调整方式等要求，亮明评判尺寸，让干部上有标准、下有依据。

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五、D建赋能发展，凸显“三个持续”检验实绩

公司D委立足实现D建工作变包袱为手段、D建和经营变围绕为结合、D员身份变同等为优先、D建考核变空泛为具体、D建和群团建设等变单一为统筹的“五个转变”，强化D建引领实效，全力服务中心大局。

（一）D建基础持续夯实。建立完善了27项D建制度，持续夯实增强基层D建效能的“四梁八柱”。基层D建工作保障不断强化，52家行社单独设立D群工作部45个。基层D务工作者能力素质显著跃升，D支部“三会一课”、组织生活会质量全面提高，谈心谈话、民主评议D员和主题D日等制度有效落实，基层D组织服务经营管理、凝聚D员职工的着力点不断增强，D员示范引领作用得到充分发挥。公司系统D建工作连续六年被上级D组织评为“好”等次。

（二）D建品牌持续擦亮。坚持“创新方式载体、发挥特色优势、服务经营发展”理念，持续深化“一行社一品牌、一支部一特色”创建工作，先后打造了“D建+金融”、书记领办等一系列有特色有实效的D建品牌。依托“银村（银社）共建”创新“D建引领金融赋能”助力乡村振兴工作新模式，累计选派挂职金融副市（县）长、副镇长等600名，延伸金融服务触角，搭建银政合作新桥梁。探索创新“机关+基层”组建联合D支部，实现工作同推进、绩效同考核。全系统5个D组织、10名D员和D务干部，先后获得省级“两优一先”表彰、“D建引领基层治理百强支部”等荣誉。

（三）D建质效持续提升。全系统“围绕中心抓D建，抓好D建促发展”的责任意识显著增强，通过D员引领、全员发力，客户满意度逐年提升，企业高质量发展后劲不断增强，品牌影响力进一步拓展。截至目前，公司系统资产总额突破万亿元，存贷款市场份额居全省银行业金融机构首位。“整村授信”工程已实现全省9241个行政村“整村授信”全覆盖，预授信113.5万户、金额937.7亿元。