在全市组织工作会议上的发言材料汇编(5篇)

更新时间:2023-11 来源:网友投稿

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聚焦重点项目,组织引领强示范

一是成立专班推进。组建全市经信系统“党建+项目”工作协调小组,由局主要负责同志任组长,局相关科室负责人xx区、开发园区经信部门主要负责人为成员。明确协调小组工作职责,建立协调小组运行机制,定期分析问题、研究对策、推进工作。二是重点联系推进。聚焦主导产业重点项目,摸排确定xx高性能蓄电池二期项目、xx钢铁节能减排煤气发电项目等x个项目作为局党组直接联系点。在局机关选派懂党建、精业务、责任心强的x名调研员担任项目专员,每月对直接联系的x个项目特别是x个在建项目实施上门联系服务,强化日常随时联系协调。三是强化调度推进。坚持把“党建+项目”工作纳入局机关党建和服务企业发展年度重点内容,研究党建工作必定研究“党建+项目”,谋划项目建设必须融入“党建+项目”。今年以来,先后x次调度推进“党建+项目”工作。

整合各方资源,协调联动聚力量

一是发挥临时党支部战斗堡垒作用。协调属地载体和项目业主单位,在直接联系的项目点先后成立x个临时党支部,将参与项目建设的xx名党员全部纳入管理。把项目设计、监理、施工等参建单位党员负责同志吸收进入临时党支部班子,共同参与支部管理,最大限度调动各方积极性和主动性。二是激发党员先锋模范作用。指导临时党支部积极探索项目党组织活动形式,促进“组织争先进、党员当先锋”。xx二期项目临时党支部组织开展党员“亮身份、做表率、当先锋”活动,并在施工现场成立x支党员突击队。xx钢铁项目在项目建设一线设立党员责任区、创建党员示范岗,强化党员身份意识、责任意识,激发工作热情。三是汇聚参建单位合力作用。围绕组织联建、发展联责、难题联解、品牌联创“四联”工作要求分解具体任务,施工方、监理方、属地载体和主管部门各负其责,并建立“每周综合协调会”机制,定期会商难题。今年以来,直接联系项目的参建各方共帮助项目施工单位解决现场用电、施工便道、安全作业等困难和问题xx多项。

突出解决问题,精准服务促发展一是创新方式掌握所需。创办融为“益企”品牌,搭建银企对接交流平台,推动资金供需双方更直接的交流和更深入的了解,不断满足中小企业多样化融资需求。联系包保领导及项目专员常态化深入xx、xx等项目现场,做好问题诉求收集、办理情况反馈回访、上下游企业推介、金融人才要素保障等工作。xxxx年以来,x期融为“益企”畅聊会已协助xx户企业解决融资需求,融资金额达xx.xx亿元。二是全程跟踪解决问题。坚持“无事不扰、难时出手”,及时协调解决项目推进过程中遇到的各类实际困难。项目专员协同xx经信局向xx政府汇报xx在二期项目建设中遇到的困难问题,顺利解决该项目建设中涉及的xx、供气和消防验收等问题。项目专员紧盯xx钢铁、仙乐健康项目部的诉求,会同市企业服务中心及时协调解决其在节能发电项目、内部加油站用地报批及企业降本方面的问题,提升了“党建+项目”工作的认可度和影响力。三是主动上门精准服务。结合全市工业经济分析研判、制造业三年倍增领导联系包保、专员上门联系服务等工作,深入直接联系项目点、后备重点企业、技改建设企业精准开展“送政策上门”活动,变“企业上门问政策”为“政府上门送政策”。截至目前,市经信局依托政策智能匹配与精准推送平台,已向xxxx家企业推送xx条服务政策,发送短信xxxxx条;今年以来,依托“惠企通”平台,帮助xxxx家企业申报xxxx项事项,涉及金额x.xx亿元。

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