一、牢记重托，创行业标杆

做行业供给侧结构性改革的标杆。公司党委充分发挥“把方向”作用，先行先试混合所有制，大规模联合重组近千家水泥、商混、骨料企业，推动多散乱差、产能过剩、恶性竞争的水泥行业组织结构的持续优化，行业集中度大幅提升。公司深入践行“行业利益高于企业利益”价值理念和“价本利”经营理念，带头实践“四个坚定不移”（限制新增、淘汰落后、错峰限产、行业自律）统一行动，积极探索产能过剩传统制造业供给侧结构性改革之路，引领同业企业形成共创行业健康生态共识，推动行业供需趋于平衡、实现行业价值理性回归。

做国有企业市场化改革的标杆。利用混合所有制优势，充分发挥央企的实力和民营的活力，并将市场化观念和体制、机制创新持续注入国有企业运营中。通过央企控股的多元化产权结构、规范的公司制治理模式、职业经理人制度、市场化分配机制和激励机制等，逐步搭建“管理科学、运行高效、充满活力、持续创新”的央企市营模式。

做传统制造业转型升级的标杆。持续践行新发展理念，推动布局优化、资源整合、绿色转型和技术升级，颠覆行业以往的固有业态，抓好“高端化、智能化、绿色化”三化升级，把握“水泥+国际化、双碳”三大翘尾因素，实现企业高质量发展。公司党委持之以恒组织好总书记在南方水泥公司成立时指示精神的再学习再对照再落实，对照指示、校准方向、落实行动，不负重托，勇立行业标杆。

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三、严管厚爱，创水泥铁军

直面困境和挑战，勇做行业排头兵。公司直面行业困局和挑战，以“万千人，吾往矣”的姿态，积极发挥多年来形成的“三不四千”精神（不辞辛苦、不怕委屈、不畏挫折、千方百计、千言万话、千山万水、千辛万苦），努力做好行业排头兵。无论是行业生态建设还是企业经营发展，干部员工能站在行业大局的视野，兢兢业业、坚毅前行，在各自的岗位上做出贡献。公司倡导中国建材集团“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观，发扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，追求效率和效益，倡导卓越与创新，鼓励员工在公司的经营发展中建功立业，铸就员工事业成就感。

打造家文化，倡导团结互助。党建带工建，传播新时期国家昌盛人民奋斗的积极正能量，引导广大职工群众坚定不移听党话、跟党走。工会始终关注新时期员工诉求，积极打造家文化，倡导把组织的力量作为员工战胜个人和家庭困难的坚强后盾，着力解决好广大职工急难愁盼的问题。倡导走进中华文化和拥抱现代文明，了解行业和企业历史，提升员工文化素养，打造员工事业幸福感。

落实责任和流程，规范权力运行。严格落实党委主体责任、纪委监督责任，弘扬“亲清”文化，严管厚爱、正风肃纪，营造风清气正、忠诚敬业的干事氛围，构建公平公正、积极向上的人文环境。南方水泥整合之初就着手打造业财一体化系统，成立伊始就引入IBM咨询团队，以信息化手段重构业务流程，以制度化规范经营行为，约束权力运行，为干部员工廉洁从业保驾护航，为员工拼搏事业筑牢事业安全感。

“三创”党建文化引领南方水泥14年的高质量发展,企业效益和综合竞争力显著提升,引领了水泥行业的健康发展，全力推动公司高质量发展。