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选好“苗子”，蓄足源头活水。一是严把“入口关”。坚持德才兼备、以德为先原则，重点围绕政治素养、业务能力、遵纪守法、道德品质等要求，科学量化人才考察评价指标，从源头把控人才选拔质量。二是拓宽“选才路”。采取面向社会公开招聘、笔试面试、择优录取方式，累计招聘8人进入社区专职工作者队伍，进一步拓宽人才输入渠道。三是建立“储备库”。采取社区党组织推荐、群众举荐、个人自荐、党工委考察方式，从现有社区干部、网格管理员、大学毕业生、企业人员等中，择优动态储备153名“两委”成员后备力量，平均年龄34岁，大专及以上学历占比92%，为建设高素质社区干部队伍打好基础。

“育苗”成材，练就过硬本领。一是强化思想淬炼。以“补钙、强基、固本”为导向，将政治忠诚教育和党性教育贯穿干部培育全过程，通过召开专题学习，开展红色教育等方式，持续增强社区干部基本内功。二是注重专业训练。注重提能补缺，围绕党建引领、基层治理、矛盾化解等内容，采取“线上+线下”“请进来+走出去”“点单+配菜”相结合的方式，分层分类对社区干部进行全覆盖赋能提升培训50余次，不断提高理论素养和专业能力，为社区干部成长蓄能充电。三是抓好实践锻炼。健全上下联动、条块结合、交叉学习培养锻炼机制，推行年轻干部跨社区交流一批，到街道、区级等多岗位历练一批，到拆迁攻坚、项目保障等“急难险重”一线岗位锻炼一批，到成都市先进社区跟岗学习一批，让社区干部在实践实干中积累经验，成为有专业背景的复合型人才，为担当重任夯实根基。

管理“枝叶”，精修细剪塑形。一是主动靠前实监督。广泛开展谈心谈话600余次，加强对干部思想、工作等情况分析研判，及时发现和掌握苗头性、倾向性问题，适时扯扯袖子、红红脸，让“惩戒极少数”向“警醒大多数”拓展，以保护更多社区干部在成长道路上行稳致远。二是健全制度严管理。实行“一人一档、一社区一册、一街道一库”管理，健全完善社区干部综合素质评价制度，通过日常考核、蹲点调研、谈心谈话等方式，跟踪考察锻炼情况，将考察结果作为奖惩、评优评先、培养使用等重要依据，有效防止干部“躺平”。三是抓早抓小强免疫。将八小时内外贯通起来，在抓实日常监督教育的基础上，把视线延伸到八小时之外，开展“纪委书记来家访”活动215次，全方位、多角度，充分了解社区干部家庭情况、兴趣爱好、家风家教等情况，做到管好关键人、管住关键事、管在关键时。

用当其时，激发干事热情。一是丰富梯队层次。优化社区“两委”班子结构，持续构建“老中青”社区干部梯队，加大选用“80后、90后”作为社区干部主力军，形成一届接着一届干、一张蓝图干到底的干部结构。二是强化选用措施。着力打破隐性台阶，有计划地把素质好、潜力大、工作实绩突出的优秀后备力量及时选任到相应岗位培养锻炼。截至目前，累计使用“90后”干部12名，“95后”4名，确保年轻干部干事有环境、施展有舞台、发展有空间。三是加大激励保障。建立“3岗16级”岗位等级和薪酬待遇体系，落实学历补助、社工职业津贴、目标考核绩效等激励措施。推选6名工作能力强的社区干部担任“两代表一委员”，推荐省市区“两优一先”15人，进一步激励社区干部的干事创业热情。

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