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近年来，我县紧扣围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，始终管好用好驻村工作队，持续在系统培育、从严管理、强化激励上下真功、动真格、出真招，督促驻村干部履职尽责、担当作为，着力锻造一支想干事、能干事、干成事的驻村工作队伍，推动驻村帮扶工作再上新台阶、取得新成效。主要有三点经验：

坚持系统培育，全覆盖抓实能力提升。一是抓实基础培训。充分发挥乡镇党校驻村干部培训“主阵地”作用，聚焦丰富帮扶方式方法、破解堵点难点问题、提升帮扶工作成效，并通过答疑解惑、传授方法、解难帮困等方式提升驻村干部履职能力。2024年来，全县乡镇党校开展驻村干部集中培训27次627人次。二是抓实提质培训。及时发现驻村干部短板弱项，按照“缺什么补什么、用什么学什么”原则，用好县级党校，科学设计培训课程，采取“现场教学+理论研讨+经验交流”方式，有针对性开展驻村干部培训，帮助驻村干部补短板、强弱项。2024年来，已开展驻村干部集中培训2期310人次，集中开展理论研讨、经验交流12场次。三是抓实增效培训。用好用活中央和省、市优质培训资源，持续选派帮扶思路清、履职成效好的优秀驻村干部参加中央和省、市驻村干部履职能力提升培训，进一步帮助驻村干部开拓视野、增长见识、提升能力，持续提升驻村帮扶工作质效。截至目前，已累计选派36名优秀驻村干部参加中央和省、市相关培训。

坚持从严管理，全过程压实帮扶责任。一是属地自查严格管。压实乡镇（街道）属地管理责任，坚持管在平常、严在日常、抓在经常，严格落实“四个划转”要求，建立“定期指导+定期部署+定期问效”闭环管理模式，督促驻村干部履好职、尽好责、带好头，进一步推动驻村干部改进作风、狠抓落实。二是部门联动协同管。把好驻村干部“选派关”，派出单位严格落实“4221”工作机制，实行责任、项目、资金、人员“四个捆绑”，周密制定“一计划一清单”，班子成员定期到村开展调研指导，及时了解掌握驻村干部思想动态、工作状态，帮助解决困难问题。三是督查暗访从严管。成立县级乡村振兴指导组，建立“现场指导+问题反馈+整改验收”机制，每季度采取“四不两直”方式，结合省市驻村工作要点，科学制定督导清单，全覆盖开展驻村工作督导，及时发现并解决问题。2024年来，已组织开展驻村工作督导3次124个村，发现并整改问题38个。

坚持激励先行，全方位提升干事动能。一是用好考核“指挥棒”。科学制定考核标准，将驻村帮扶重点任务完成情况和成效纳入驻村干部考核重点，邀请“两代表一委员”、村“两委”成员、村民代表等人员对驻村干部履职情况进行民主测评，深入听取基层党组织和党员、群众意见，确保驻村干部考核考准考实。2024年来，已开展驻村干部半年考核1次，考核获“优秀”等次271名。二是做实保障“定心丸”。严格落实驻村干部生活补贴、报销往返2次交通费用，购买不低于100万元保额的人身意外险、驻村第一书记每人每年匹配2万元驻村工作经费等要求，统筹解决驻村干部住宿生活等保障。2024年来，各级累计为驻村干部匹配工作经费1500余万元，全覆盖购买人身意外险和健康体检，及时将驻村补贴发放到位。三是立起实干“风向标”。注重在乡村振兴一线考察识别干部，印发《x县公务员职级及事业单位职员等级积分制管理办法（试行）》，提高驻村年度考核结果加分比重，通过“正向加分”“负向扣分”相结合，让驻村干部干有奔头、有盼头、有劲头。2024年来，已提拔任用驻村帮扶干部29名，晋升职级（等级）140名。

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