一、强化政治站位，掀起深入学习新高潮。公司党委倡导以上率下，强调全面性、全方位、全覆盖，以实际行动落实党中央决策部署。

率先垂范，全员学习。党委班子从自身做起，率先学习，第一时间召开党委会议，传达学习两会精神，制定学习宣传方案。领导班子成员通过座谈、讲党课等形式宣讲全会精神，党委理论学习中心组开展专题研讨，每位成员及部门负责同志汇报学习体会和落实措施，推动提升全体党员的政治判断力、领悟力和执行力。

全员覆盖，分层推进。公司召开动员部署会，明确各级党组织和党员的责任，确保学习范围全覆盖。安排三批共20名中层以上干部参加集中轮训，实施分层分类、分批次学习。通过党建带动团建、群建，以支部为单位，组织入党积极分子和团员青年深入学习，确保人人参与。

创新形式，多方配合。结合线下的主题党日活动和线上“国资e学”平台，推动全会精神入脑入心。支部内开展全会精神研讨，激发党员积极参与。同时，邀请兄弟单位专家共同探讨科技金融政策，配合集团科技产业发展战略，探讨金融助力路径。与多家央企财务公司共建支部，加强业务能力交流，助力集团高质量发展。

二、多措并举强势宣传，营造深厚改革氛围

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结合党的二十届三中全会对国资国企改革的部署，公司党委深入研究公司发展重点，通过深化改革，推动数字化转型和金融科技应用，实现组织保障的全面配备，确保各项改革任务落实到位。

深化改革提升效能，强化组织保障。高质量党建引领改革，公司党委牢把方向，将党的领导有效融入公司治理，明确党组织在治理结构中的法定地位，优化决策制度。建立健全市场化用工和薪酬激励机制，强化业绩考核，完善人才培养体系。通过对标国际一流企业，从提升基础管理着手，推行精益管理，完善全面预算管理体系。

创新驱动发展，巩固核心业务。在强化信用运作的同时，公司提供低成本信贷支持，发展智慧结算服务，优化收付款服务，提升市场运作效率，拓展金融产品服务，提升集约化运作效率。创新“融e金服”品牌，增强金融顾问能力，支持产业发展，提供项目融资方案及谈判等专业服务。

深化数智化管理，优化司库体系。加强司库基础管理，深化司库管理平台功能应用，实现金融资源全流程、可穿透管理。搭建司库风险管控模块，融入智慧监督体系，提升数据挖掘能力，为决策提供支持，充分发挥司库管理平台在操作、交易、管理、风险控制和决策支持的综合优势。

公司党委将以党的二十届三中全会精神为指导，持续深化内部改革，创新金融服务模式，提升公司金融科技水平，共同谱写新时代公司的发展新篇章，为集团公司的高质量发展贡献更大的力量。