尊敬的各位领导，同志们：

**区聚焦破解基层治理“小马拉大车”难题，坚持以党建为引领，聚力精管善治，积极探索破局之路，切实为基层松绑减负、蓄势赋能，提升治理效能，使基层治理绽放新的活力。

一、着力优化管理体系，为基层治理筑牢基石

**区聚焦明责定权、精准施策，切实为基层减负增效赋能，全力推进基层治理制度化。

厘清权责边界，明确职能定位。严控下沉村和社区的行政事项，着力完善网格权责清单及配套准入制度，推动各相关部门深入调研、广泛征求意见，反复斟酌每一项工作内容，明确基层组织依法履职工作事项、政策依据和相关权限，做到“事无准入不得进、事无准入不得为”，让基层干部清楚地知道哪些是自己的本职工作，哪些是协助事项，避免了职责不清带来的混乱和推诿，并全面摸排清理村（社区）超权限开具的各类证明，努力为基层卸下沉重的“证明负担”，让基层干部能够专注于为百姓服务的核心工作。深入开展硬性设置转发、点赞任务、工作留痕等情况自检自查，通过清理视频点赞、转发等21项事项，让基层干部真正从形式主义的束缚中解脱出来，将更多精力投入到实际工作中，为百姓办实事、解难题。

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**区聚焦多管齐下、持续发力，积极探索基层治理创新路径，全力推进基层治理现代化。

深化党建联建，激发基层活力。坚定不移地践行“四下基层”制度，构建“社区吹哨、部门报到、接诉即办”的长效机制，组织全区各机关企事业单位与社区结对共建，推动全区1016名在职党员到社区“双报到、双服务、双报告”，常态化开展为民服务活动，充分发挥党员的先锋模范作用，为百姓办实事、解难题，通过常态化开展为民服务活动，增强了党员干部的宗旨意识和服务意识，进一步密切同人民群众的血肉联系。今年以来，全区在职党员领办帮办民生实事400余件，为基层治理注入了强大的动力。积极组建步行街商圈党建联建、银企党建联建单位，布局建立25个红色暖心驿站，充分调动“三新”领域等群体参与基层治理的积极性，吸收20名新就业群体担任社区兼职网格员，帮助解决行动不便居民群众购物难、买菜难等问题90余件。

夯实治理根基，提升治理效能。按照“规模适度、界限清晰、无缝覆盖”原则，合理划分网格，构建了覆盖全面的网格党组织体系，实现“一网格一党组织”，积极推动“多网合一”，将社区党建、综治、城管等各类网格整合成“红色网格”，聚焦力量引导社区网格员、老党员、老干部等自治力量主动融入网格，实现了资源共享、信息互通、协同治理，推进“12345+网格化+联席会议”三方联动机制，依托伊网通APP形成闭环办结机制，群众满意率达到98%。推广“马扎议事”“社区书记茶摊”“三员五长制”等基层治理模式，注重发挥物业和业主委员会议事协调的作用，发挥网约车司机、外卖员、快递员等新就业群体“移动探头”的作用，构建网格化管理、精细化服务、信息化支撑的基层治理平台，为社区治理提供第一手信息，积极推动通过网格AAA群将“居民点单、社区下单、联盟接单”实现无缝对接，提高了基层治理的效能和水平，增强了服务的透明度和满意度。

建强“党群**”，整合阵地资源。实施“党群**”提升行动，按照“三有”“去四化”标准要求，切实优化社区党群服务中心功能布局，进行了温馨、美观、舒适、实用的“客厅式”改造，进一步完善各项服务功能，为居民提供一站式服务，为不同群体提供了更加丰富的活动空间和服务选择，通过开展教育、文化、娱乐、健身等多种活动，满足了不同年龄段、不同兴趣爱好的群众需求，做到了由被动服务向主动服务转变。完善“一老一小一青壮”配套设施，引入社区助餐、卫生健康等服务项目，为不同年龄段的居民提供个性化的便捷服务，促使社区的各项服务更亲民、设施更完善、氛围更温馨。

以上发言，不当之处，请各位领导和同志们批评指正，谢谢！