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D的二十届三中全会指出，进一步全面深化改革对广大D员、干部精神状态、思想观念、素质能力、作风形象提出了新的更高要求。干部作风关乎干部队伍的战斗力、凝聚力和精气神，好的作风能更好地凝聚干部干事合力，激发创业激情，把美好蓝图变为现实。近年来，**市紧盯D的建设和经济社会发展中的重点、难点、热点问题，扎实推进新时代干部作风建设，坚持造就忠诚干净担当的高素质干部队伍。

坚持凝心铸魂，锤炼过硬本领。强调，实现全D统一思想、统一意志、统一行动，最根本的就是用D的基本理论武装全D。要坚持问题导向，围绕理论学习、教育培训、实践锻炼等方面综合施策，督促D员干部自觉提升干事创业的热情和服务群众的能力。聚焦理论学习。持续加强D的创新理论武装，坚持把新时代中国特色社会主义思想作为D员干部的“必修课”，扎实开展D内集中教育，不断增强广大D员的D性观念。经常性开展中青班调训、县级干部讲D课等活动，教育引导D员干部筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。强化教育培训。创新开设“周四大讲堂”，突出“向中心聚焦、为大局聚力”导向，围绕招商引资、产业转型、基层治理等内容，精心设置培训课程，安排县处级干部和单位“一把手”登台讲政策、讲业务、讲经验，有效解决“本领恐慌”问题，以大兴学习之风带动创新之风。抓实实践锻炼。搭建领题攻坚平台，开展“实践练兵”行动，选派年轻干部参与经济建设、项目推进、招商引资、信访维稳、乡村振兴、专项督查、巡视巡察等中心工作，让年轻干部在“领题攻坚”中经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

把准用人导向，严格选用标准。多次就选什么人、用什么人等作出重要指示，要求“坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气”。要坚持事业为上、人岗相适、人事相宜的原则，在精准识别、科学选用方面积极探索，扎实推进知事识人体系建设，把作风过硬、敢于担当的干部选拔出来、使用起来。用好考核“指挥棒”。坚持把素质考察摆在首位，以摸清考核对象“底数”为目标，把“素质”考察贯彻考核全过程和各环节。不断完善干部考核评价体系，坚持夯实基础考、差异科学考、改进方式考，实施分类比对考核评价。完善干部联审机制，考核时同步征求纪委监委、法院、信访等部门意见，着力解决考核失真失实问题。同时，依托“组工干部走一线”制度，经常性、近距离、有原则地了解干部。深化干部日常了解。出台组工干部联系基层细则，组建11个联系小组，采取座谈推荐、个别谈话、查阅资料、实地走访、列席有关会议等方式，全面了解联系单位年轻干部成长经历、专业特长、个性特点等。建立年轻干部成长纪实台账，乡镇（街道）D政正职、市直单位正职、单位副职关注名单台账以及近期使用、重点培养、持续关注名单台账，实行动态管理，形成一套可跟踪、可评价的干部履职表现量化工作机制。树牢正确用人导向。树立“凭实干立身、靠实绩进步”的用人导向，把表现突出的优秀干部真正“用起来”，将年度考核结果与干部奖惩、公务员职级晋升、事业单位管理岗职员等级晋升、干部任用挂钩，以鲜明用人导向引领干事创业导向，提升干部队伍整体活力，激励干部担当作为。

加强管理监督，营造良好氛围。强调，好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。要坚持严管厚爱结合，激励约束并重，开展“转作风、扬正气、强担当、真落实”纪律作风整顿活动，统筹推进干部管理体系建设，着力营造风清气正的干事创业氛围。常态化开展纪律整顿活动。以“转作风、扬正气、强担当、真落实”活动为抓手，紧盯D的建设和经济社会发展中的重点、难点、热点问题，大兴调研之风，找准纪律作风方面存在的突出问题，狠抓干部作风建设，把作风建设融入日常、融入岗位，拿出管用招数，集中力量攻坚，切实把干事创业精气神提振起来。持续深化信息评价工作法。通过明确“八个是否”标识，建立“市、街道、社区”三级体系，畅通“楼院公示集中收集、社区监督员日常收集、家访谈话重点收集、民意测评广泛收集”四条渠道，运用正反两面大数据，实施“八小时外”监督。并将结果纳入D员干部“负面信息库”，作为个人评优评先、职级晋升和选拔任用的重要参考。强化干部日常监督。建立干部监督负面信息库，用好日常干部监督信息。完善谈心谈话制度，定期对干部开展谈心谈话，通过走访慰问、倾听了解等方式进行关爱激励，有问题及时解决、有困难及时帮助。强化正向激励、顺向流动，坚持容错免责、选任激励、柔性调整相结合，推动各级干部大胆闯、放手干、勇争先。

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