（一）干部队伍现状分析。截至2024年11月，全委共有在编干部108人，其中科级干部42人，占比为38.89％。年龄结构上，45岁以上干部有28人，占比25.93％；45岁以下干部80人，占比74.07％，其中35岁以下干部45人，占比41.67％。学历结构方面，研究生及以上学历有24人（其中全日制研究生11人），占比22.22％；本科学历66人，占比61.11％；本科以下学历18人，占比16.67％。专业结构上，经济类23人，科技类15人，管理类12人，法律法学类8人，农学5人。政治面貌方面，中共党员有72人，群众7人，共青团员2人。

（二）创新举措与显著成就。聚焦发展大局，构建高效干部储备。首先，我们着眼于服务XX战略部署，优化干部资源库，对干部进行分类储备，按年龄、性别、学历、专业等维度进行。其次，注重从源头引入优秀人才，2024年以来，共面向关键行业举行了6次专场招聘，吸收6名新成员，为干部队伍注入新活力。

（三）系统培训，强化实践，促进能力提升。坚持政治训练优先，通过党性修养课程，邀请区委宣讲团成员开展专题讲座，帮助年轻干部深刻领会党的XX大精神。连续举办两届“微课堂”，强化理论基础，组织“区域经济高质量发展”专题培训班，让知识成为干部成长的有力支撑。同时，我们鼓励干部到基层一线锻炼，今年安排了“三城一区”挂职干部3人，派出2名干部任职村第一书记。

（四）落实责任，严管厚爱，确保队伍纯净。强化分层管理，每年党建及公务员、事业考核中将党员干部管理作为核心内容。建立党组联系培养制度，通过思想动态、业务能力等多方面与干部交流，确保针对性指导。加强实地考核，进行日常观察、年度测评及座谈交流，确保对干部动态的精准掌握。通过这些措施，我们不仅提升了干部队伍的整体素质，也为XX区的发展提供了有力的人才保障。这些创新做法为未来的高质量发展奠定了坚实基础。

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三、下一步工作建议

为进一步提升干部队伍的整体素质，保障XX区高质量发展，我们提出以下对策建议：

（一）优化队伍结构。从源头上，需面向擅长科技、经济、政策及项目管理的专业人才进行招聘，综合考量学历、工作经历及年龄。机制上，要形成日常工作与专业才能识别相结合的常态机制，以发现并重用在专业领域表现突出的年轻干部。在培养方面，应分层次、分类别地培养专业化青年干部，使之能够在各自领域发挥独特作用，独当一面。继续推动选派干部到中心城区、基层镇村及扶贫协作单位进行实务锻炼，确保在实践中学习和提高。

（二）细化培训方案。需建立年轻干部的全周期培训机制，根据他们的成长轨迹设立关键节点，将培训对象细分为选调生、初任职干部和科级干部，明确其各自的培训内容和目标。坚持从需求出发，开设“提升调查研究能力”等专题培训，不断激励干部提升实践调研能力。鼓励年轻干部在学习中比拼，通过多练多学，提高其“提笔能写、问策能答、遇事能谋、办事能成”的专业能力。

（三）深化衔接落实。需充分发挥“传帮带”的作用，调动政治素质高、业务能力强的资深干部的积极性，投入时间和精力培养年轻干部。通过分享经验与教训，使年轻干部在实践中成长，全面满足专业化工作的需求。在资深干部的指导下，年轻干部能够更快熟悉工作环境，从而更好地胜任当前的岗位要求。