（一）强化组织保障，稳步推进基础工作稳固。组织根基是意识形态工作的不可或缺的基础。一是及时更新意识形态工作领导架构。根据D委新决策，组织召开选举会议，组建了由5名副组长和10名成员组成的新一届意识形态工作领导小组，确保了高效运转。二是持续召开意识形态分析会议。对关键时间节点、重大事项和员工思想动态进行全面分析，每逢重要节日或特殊时期，深入开展专题研讨，以保障意识形态领域的安全与稳定。三是严守“三会一课”制度。根据D员分散的实际情况，创新学习形式，充分利用“学习强国”、AAA群等平台，确保了D员教育的全覆盖。截至目前，已组织“三会一课”学习30次，主题D日活动10次，支部书记讲D课25次，D员教育培训覆盖500人次。

（二）多元媒介并用，汇聚时代正能量。以创新载体扩大声量，推动正能量传播。一是运用网站和AAA平台发布深度报道。在官方网站及AAA公众号开设“D建引领发展径”和“学习贯彻D的二十届三中全会精神”等专栏，发布稿件近500篇，大力宣传改革成就及员工风采。二是通过“学习强国”等渠道加强理论学习。发动全体D员和员工参与学习积分竞赛，并在公司范围内掀起了学习热潮。同时，选派骨干参加短视频制作培训班，创作并推出了一系列优秀作品。三是全面组织观看D的二十届三中全会开幕会，加强思想教育，全体参会者踊跃撰写心得体会，并分享交流学习成果。

（三）创新思想引领，激活干劲显活力。以思想引领行动，激发干事活力。一是多层面开展主题宣讲。通过领导带头、D务人员专题、典型示范以及普通D员参与等方式，深入宣讲D的二十届三中全会精神及相关政策。今年以来已开展宣讲活动50场，覆盖1500余人次。二是大力加强年轻干部的成长。着眼知行结合，提升业务素养，借助业务竞赛和读书班等活动，激发青年干部的潜力，为企业高质量发展提供动力。三是组织多彩的文体赛事，依托工会力量，开展羽毛球、游泳、登山等活动，丰富业余生活，增强团队凝聚力。

（四）完善风险防控，筑牢安全稳定屏障。以精密布控坚守底线，确保信息安全。一是严把信息发布关口。制定《关于加强网络信息安全管理的通知》，明确了各项工作职责和流程，并建立了网络舆情应急处置机制，保证问题及时发现和处理。二是在重要节点增强舆论监控。借助网站、AAA和laobiganer.com等媒介动态观察员工思想，并结合实际开展“我为群众办实事”等活动，妥善解决群众的关切问题。三是严格抵制违反纪律的行为。对不良风气零容忍，今年以来已对20起违反纪律的行为坚决抵制，并要求全员签署《承诺书》，力求维护企业良好的形象。

二、存在主要问题

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（五）风险应对能力薄弱，挑战处理有待提升。面对国际局势变化的复杂情况，有的单位未能有效预判和应对风险；在改革发展中对困难的强调超过解决办法，问题推诿多于解决；对于信访维稳工作的新特点缺乏深入研究，缺少有效的应对措施。

三、2025年意识形态工作计划

（一）强化定力，落实意识形态主体责任。深入增强站位，确保意识形态工作的有力推进。一是强化组织领导，完善意识形态工作领导小组机制，形成齐抓共管的良好氛围。定期召开专题研讨会议，针对苗头性、倾向性问题进行科学研判，做到早发现、早处置。二是夯实理论学习。将新时代中国特色社会主义思想作为首要学习任务，及时学习贯彻D的创新理论，深刻理解其核心精神和指导意义。三是坚持正确舆论导向，增强对文化思潮的辨别力。坚守社会主义核心价值观，加强舆论引导，抵御不良思潮渗透，巩固正面舆论阵地。

（二）深化理论学习，筑牢意识形态思想根基。用马克思主义中国化最新成果武装头脑，推动理论学习深入开展。通过D委中心组学习、专题讲座等形式，深化对新时代中国特色社会主义思想的理解。组织D员干部学习D的二十届三中全会精神，撰写学习心得，开展成果分享。广泛宣传社会主义核心价值观，通过多渠道、多形式的活动弘扬传统文化，推动无私奉献精神，充分激发D员干部的思想积极性和社会责任感。

（三）推进改革创新，提升国企核心竞争力。以改革创新为抓手，进一步增强核心竞争力。一是紧紧围绕集团公司年度目标和各项任务，积极参与区域经济的整合重组，融入地方发展大局。加强产销研联动和技术攻关，持续推进降本增效。二是深化改革创新，全面推进“三项制度”改革。探索新商业模式，巩固国企改革三年成果，在混合所有制改革中取得新突破。鼓励员工创新创效，激发企业的技术创新能力。三是发挥带动作用，实现高质量发展。依托产业和技术优势开拓市场，优化产品结构，强化品牌建设，完善内部管理，践行绿色发展理念，履行社会责任，为美丽中国建设和公益事业贡献企业力量。