一、聚焦一个核心，立体联动聚合力
**县始终把规划引领、制度先行作为推进城市基层治理的“先手棋”，构建统一领导、各方协同、有序推进的工作格局，以上率下统筹城市基层D建引领基层治理。建立领导机制。为深入推进D建引领基层治理，完善D建引领基层治理领导体制和协调机制。在县委D的建设领导小组下设县D建引领基层治理协调机制，印发《**县D建引领基层治理协调机制工作规则》，明确3个部分9项内容，结合各部门职责，逐项细化工作措施，着力破除一批机制障碍、政策壁垒，切实解决基层治理堵点痛点。健全共治体系。开展城市D建与行业系统D建“双融”工程，29个社区D组织与142家机关企事业单位、17家非公企业和社会组织D组织成立“联合D委”，签订“一书三单”共建协议，共同打造爱心积分超市、图书阅览室等服务设施，组织D群议事160余场次，收集解决居民“订单”600余个。完善共建单位和在职D员到社区“双报到、双报告”制度，制定印发《全县机关事业单位D组织功能和组织功能增强工程实施方案》，将机关D组织和在职D员报到情况作为书记抓基层D建述职评议考核的重要内容。结合开展D员“承诺践行”“认领微心愿”活动，积极推行“订单式服务”，2024年以来，县直单位在职D员到社区报到3000人次。强化应急保障。建立网格应急处突机制，按照“一社（网格）一策”制定网格应急响应预案，将在职D员、具有专业救援能力的社区D员、网格员、社区居民等纳入应急救援志愿者队伍。截至目前，全县共建立应急救援志愿者队伍53支，志愿者1160余人，确保紧急情况发生时，人员能够迅速集结上岗履职，切实提升基层治理应急处置能力。
二、突出两个抓手，精准发力促治理
**县持续加强D建引领网格管理，全面提升社区精细化治理能力、精准化服务水平。深化织网扎根行动。全面推行“社区D委（D总支、D支部）—小区D支部—网格D小组—D员中心户”四级组织体系，**县各社区现有网格D小组61个、D员中心户220户。推行“1＋4＋Ｘ”网格化管理模式，将社区工作者、网格员、社区民警、消防员、小区志愿者、D员等纳入网格治理队伍。建立“民情恳谈会”制度，创新“社区建设大家谈”“小板凳聊天会”“移动办公桌”等议事协商方式，整合物业D员、在职D员等组建志愿服务队为群众提供矛盾纠纷调解等志愿服务，服务联系群众4600余人次，推动信息采集、矛盾化解、教育宣传、服务救助等事务在网格解决。深化“红色物业”机制。强化D组织对业主委员会的指导，落实小区D支部书记（D小组组长）依法选举担任业主委员会主任或业主监事会主任，成立业主委员会51个，确定业主委员会组成人员261人，目前已有3家物业服务企业建立D组织，12个小区联合社区D组织建立“红色物业”议事机制。以社区统筹协调、业主委员会收集民意民情、物业服务企业严抓执行落实的“三方联动工作室”为抓手，在全县开展社区物业D建联建共建美好家园三年行动，引导物业企业深入群众了解民情、收集民意，及时反馈业主诉求420余件，切实增强居民归属感和认同感。其中，新世纪社区通过建立社区D组织书记兼任物业总监、社区干部担任业主委员会成员、业主委员会和物业公司D员兼任社区委员的三方交叉任职机制，不断强化D建引领作用发挥。深化无物业小区治理。印发《**县D建引领无物业小区基层治理的实施意见》，围绕无物业小区管理实际，试点推行“红色物业”“支部领办＋”“红色业委会”三类模式。玉皇阁社区等无物业小区探索“D建引领、民主协商、物业专项服务托管”的服务模式，提升无物业小区管理水平；饮马湖社区“红色物业”扩规增面，推行社区“两委”成员与物业工作人员、业主委员会成员“三方”交叉任职，形成社区D组织、居委会、业主委员会、物业企业、共建单位“五方”协商议事、多元平台服务的治理机制。探索实施老旧小区“托管服务”模式，按照“应并尽并、应合尽合”的方式将8个社管老旧小区以托管的方式纳入物业服务范围，进一步加大服务兜底力度。
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五、聚焦五大创新，激发活力添动能
**县秉持敢为人先的探索精神，在城市基层治理领域持续推陈出新，为传统治理模式注入全新活力，增添澎湃发展动能。创新智慧治理平台搭建。积极引入前沿科技，投入专项资金研发专属城市基层治理智慧系统。整合网格数据、居民信息、服务记录等多元内容，搭建起可视化数据大屏，实现对各社区实时动态的一目了然掌控。居民通过手机端小程序一键报修、一键求助、一键反馈意见，系统智能派单至对应网格人员，从问题上报到处置反馈，全程限时跟踪、留痕记录，极大缩短办事周期，如和平社区居民家中水管破裂，线上报修后20分钟内维修人员便上门抢修，让“数据跑路”高效替代“群众跑腿”。创新邻里互助自治模式。在多个社区试点推行“邻里守望相助计划”，以楼栋为单位组建邻里互助小组，推选热心、有威望的居民担任组长。小组成员间互留联系方式，日常分享生活物资、帮忙照顾老人小孩、代收快递等，在传统社区关系基础上编织起紧密的情感纽带。疫情防控期间，玉皇阁社区互助小组自发为居家隔离户送菜送药、协助医护人员上门核酸采样，凝聚起强大自治合力，真正让社区从“生人社区”蝶变为“熟人社区”，邻里温情处处流淌。创新文化融合凝聚举措。深挖本地历史文化底蕴与民俗风情，将**特色剪纸、民间戏曲等元素融入社区文化建设。各社区定期举办文化节、民俗展，邀请非遗传承人现场教学，吸引居民踊跃参与传承创作。同时，结合红色文化，打造社区“D史文化长廊”“红色记忆展厅”，用文化滋养心灵、凝聚共识，增强居民对社区的文化认同与归属感，在西街社区，每逢传统节日，戏曲表演与红色故事宣讲相得益彰，居民沉浸其中，社区向心力持续攀升。创新人才引育赋能机制。与周边高校、职业院校建立合作关系，设立“社区治理人才实训基地”，定期输送社区工作者进修学习专业课程，涵盖社会工作、应急管理等领域；开辟人才引进“绿色通道”，面向社会广纳贤才，吸引社会学专家、心理咨询师等投身社区治理，以专业视角为社区难题“问诊开方”。鑫盛社区引入心理咨询团队，为居民提供免费心理咨询服务，化解邻里纠纷、舒缓居民压力，助力社区和谐稳定。创新考核激励多元体系。摒弃单一以任务完成量为指标的考核旧制，构建涵盖服务质量、居民满意度、创新成果等多维度考核体系。设立“社区治理创新奖”“居民口碑奖”等特色奖项，对表现优异的社区、网格、个人给予物质奖励与荣誉表彰，奖励资金用于社区服务优化提升；对考核不达标者强化帮扶指导、督促整改。此举激发全体社区工作者争先进位热情，推动城市基层治理工作不断迈向新高度，全县社区在良性竞争氛围中百花齐放、各显神通。
六、着眼六大提升，长效稳固筑根基
**县立足长远，锚定城市基层治理长效稳固目标，全方位、深层次推动六大关键层面提升，筑牢坚实根基，擘画美好社区治理新画卷。提升基层D组织引领力。持续强化社区D组织核心地位，定期开展D组织书记“头雁论坛”，分享交流治理经验、共研难题破解之道；实施“堡垒升级工程”，对软弱涣散D组织精准整顿帮扶，从班子建设、D员管理等多环节发力，确保D组织坚强有力，带领社区乘风破浪前行。饮马湖社区D组织曾因内部矛盾协调不畅略显疲软，经整顿后凝聚力大增，成功牵头解决小区停车难、环境脏乱等顽疾。提升社区服务精准度。依托大数据分析居民需求偏好，定制个性化服务“菜单”，针对老年群体推出“康养上门”服务套餐，含体检、家政等；为青少年打造“成长护航”计划，涵盖课业辅导、兴趣培养。同时，服务团队依据居民实时反馈动态调整内容，确保每一项服务都直击居民心坎，明珠社区“红马甲”团队根据老人需求优化上门陪伴频次与服务细节，赢得居民赞誉有加。提升居民参与积极性。拓宽居民参与渠道，线上开辟“社区议事厅”网络论坛，线下设立“居民说事点”，围绕社区规划、设施建设等议题广纳民意；建立居民参与积分兑换机制，参与志愿服务、提出建设性意见均可积分，兑换生活用品或服务优惠券，激励居民从“旁观者”变身“主人翁”，新世纪社区居民通过积分兑换，获得免费体检、物业费减免等福利，参与热情持续高涨。提升应急协同高效性。完善多层级应急联动预案，社区与消防、医疗、公安等部门常态化开展联合应急演练，模拟火灾、地震、突发公共卫生事件场景，磨合协作机制、强化物资储备调配能力。在一次模拟火灾演练中，太西社区与消防部门紧密配合，疏散居民、灭火抢险有序进行，从警报拉响到“火情”扑灭，全程仅耗时15分钟，应急处置效能显著提升。提升治理资源整合度。打破部门、单位“壁垒”，整合民政、卫健、住建等多部门资源下沉社区，形成“资源共享清单”，社区按需“点菜”获取资金、物资、技术支持；引导企事业单位开放场地、设备等资源，供社区开展服务活动，明月社区借助周边企业闲置场地举办亲子运动会、技能培训，实现资源利用最大化，为治理工作“添砖加瓦”。提升整体环境宜居性。聚焦社区绿化、美化、净化工作，加大老旧小区改造力度，增设健身设施、口袋公园，优化污水管网、垃圾分类处理系统；推行“街巷长制”“楼院长制”，发动居民参与环境管护监督，打造整洁美观、舒适宜人居住空间，康湖社区经改造后，绿意盎然、设施完备，居民生活品质大幅跃升，尽享宜居红利，在长效稳固治理根基上昂首迈向幸福未来。
汇报完毕，谢谢大家。