1．全面落实国有企业改革三年行动要求。公司党委把握全面深化改革的总目标，坚持把完善制度体系建设作为突出任务、把有效调动干部员工积极性作为重要抓手，围绕“三利四率”指标，找准制约企业高质量发展的难点重点问题，深入开展三项制度改革专项工作。

2．健全完善制度体系。公司党委把制度建设作为固本之基、强企之时，系统谋划部署，科学制定三年行动方案，先后研究出台涉及治理、用人、薪酬、绩效、激励、文化等各方面的子方案及具体配套办法30余项，确保了改革始终沿着正确方向高质量推进。

3．优化业务布局。聚焦全产业链发展需求，优化组织架构和业务布局，设立物流集团、贸易公司、项目公司，对内支撑发展，对外投资扩张，实现整体效益最大化。同时，持续完善法人治理结构，健全董事会授权经营、经理层履职尽责的管理机制，有效提高决策效率和运营质量。

4．加强干部队伍建设。坚持党管干部原则，严格落实“两个为主”要求，修订完善《中层领导人员管理办法》《员工职级晋升管理办法》等，明确岗位职责、任职条件及晋升程序，实行公开竞聘、择优聘用；严格管理监督，建立能上能下机制，推动形成良性竞争的选人用人氛围；关心关爱员工，充分保障职工权益，定期开展文体活动、健康体检，落实困难职工帮扶救助，让广大干部员工与企业共同成长。

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3．注重形成合力保障改革推进。要加强沟通协调形成齐抓共管的工作格局；要充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的领导作用；要加强督导考评将改革任务落实情况纳入年度考核范畴促进各项任务按期完成。

（二）突出重点领域，提升改革的系统性、整体性。

1.全面优化用人机制激发员工活力。要坚持党管干部原则严格执行干部选拔任用有关规定按照“德才兼备、以德为先”的选人标准建立健全正常淘汰机制畅通员工发展通道；立足生产经营和发展需要合理设置岗位拓宽选人用人的视野注重从一线基层员工中选拔优秀人才；建立员工能进能出机制畅通人才流动渠道努力营造良好的创新创业环境推动企业高质量发展。

2．建立健全绩效考核体系提升管理效率。建立以业绩为导向的全员绩效考核机制，使绩效评价结果更加客观公正，并与薪酬挂钩，能够有效地调动职工的工作积极性和创造性，促进企业持续健康发展。

3．持续深化劳动分配制度改革调动员工积极性。遵循按劳分配为主体多种分配方式并存的原则，进一步完善劳动合同管理制度，明确劳动报酬分配方式，提高工资水平，切实增强职工的获得感、幸福感安全感。