2024年度，XX县资管办共完成101个建设工程项目，预算投资XX亿元，中标金额XX亿元，节约XX亿元，节约率达11.5%；完成进场采购项目140宗，其中政府分散采购42宗，政府集中采购38宗，国企采购60宗；预算金额XX亿元，中标价XX亿元，节约额XX亿元，节约率7.9%；出让国有建设用地使用权共45宗，起始价XX亿元，成交价XX亿元；产权项目19宗，起始价XX亿元，成交价XX亿元。

一、2024年度工作总结

2024年度，在县委、县政府的正确领导下，县资管办以“红色引领、清廉交易”党建品牌为引领，围绕营商环境优化提升“一号改革工程”的要求，依托“公优廉一体化”专项行动、“交易，让中小微企业更友好”专项行动，坚持以市场主体营商环境满意度为出发点，着力破解招投标领域存在的堵点、痛点和难点问题，全力营造最优公共资源交易营商环境，为我县加速构建温州大都市区副中心交出优质公共资源交易服务答卷。

（一）“高效化”整合，“一张网”建设再推进。中心按照温州市推进“全市一张网”建设工作要求，提出具有XX特色的招投标创新举措，助力完善全市“阳光e网”一体化平台建设。助推构建数据“一网共享”、交易“一网通办”、服务“一网集成”、监管“一网协同”的公共资源交易“一张网”新格局，实现交易数据共享利用、交易信息全程公开、交易全流程电子化、平台覆盖范围不断拓展、交易项目见证服务等工作不断推进深化。

（二）“数字化”改革，交易流程全覆盖。常态化开展“不见面开标＋远程异地评标”，不断强化区域合作.大力推进省内远程异地多点评标运行。依托全省远程异地评标系统，借助全省公共资源交易一体化协调调度机制，实现远程异地评标场地“一体调度”、交易项目“一屏统览”、专家资源“一键调配”。2024年度共与全省97个县市区完成21个远程异地主场项目、19个副场项目。与3个省份4个市州签署远程异地合作协议，积极扩大省外远程异地评标“朋友圈”，实现不同区域、不同专业领域优质专家资源共享，提高了公共资源配置效率，降低了行政成本。

（三）“多元化”覆盖，应进必进再拓展。开展框架协议采购，通过申请参加联动市本级印刷（开放式）、审计、会计、预算绩效评价咨询、资产评估（封闭式）框架协议。台式计算机、便携式计算机（封闭式）引用省厅框架协议，进一步规范我县的小额零星采购。推动限额以下建设工程交易平台建设，积极运用乡镇限额以下交易平台，推动公共资源交易服务向基层延伸，让企业少跑腿。同时加速推进国企小额交易平台建设，4月份已实现国企小额项目进场交易，助推全县小额建设项目全过程监管。

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一是积极与上级部门以及相关行业主管单位沟通协调，充分运用招投标智慧监管系统，加强投标人交易行为监管，维护公共资源交易市场秩序。二是积极开展招投标管理体制改革调研，进一步深化公共资源交易领域改革创新，切实按照市政务服务局监管体制改革方案中的各项重点任务，主动对接上级部门，把握时间节点，细化工作措施，确保完成改革任务，同时参考借鉴金华、义乌、永康等改革先行县市区和瑞安、乐清等周边县市区工作经验，努力在监管体制过程中，探索出一条适合XX实际的改革之路。

（四）紧扣党建主线，紧密结合业务，持续推动党建业务双促进。

一是围绕中心，服务大局，紧扣“党建”主调，实现党建与业务同频共振，通过常态化考核管理、培训练兵、评优评先等举措，强化党员引领示范，全面提升公共资源交易服务综合素能，为全力打造“红色引领清廉交易”党建工作品牌夯实基础。二是争创“引领型”清廉机关。总结提炼成功获评“规范型”清廉机关经验做法，进一步挖掘本单位特色清廉元素，向“引领型”清廉机关冲刺。

XX县公共资源交易管理委员会办公室

2024年12月6日