一、主要工作成效

（一）加强内部体系建设，顺应战略发展需求

1.优化组织机构，明确职能分工。人力资源部根据公司的发展前景及经营管理需要，建立健全公司的组织机构，制定相关部门职责，明确人员的岗位设置和分工。通过内部机构划分整合、组织结构调整与重组，最终架构了现行的四个管理部门和四个业务部，形成了内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。2.加强内部管理，推动制度建设。作为公司相关人事管理制度起草、拟定及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度。年内，完成了薪酬福利管理办法、绩效考核办法、考勤及请销假期管理办法、休假管理办法、节假日值班管理办法、全员营销管理办法、基层管理人员招聘及培训管理办法等相关制度，并配套拟定工作流程图。3.强化资源配置，完善信息档案。为充分发挥人力资源管理人才优势，提升体系建设工作，人力资源部积极做好人力资源管理体系建设、信息化建设工作，强化了人力资源管理技术创新，完成了人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。人力资源部开展了人力资源管理信息系统资料的录入工作、个人档案收集整理工作、办理人员新聘、调动及借用等工作，现已完成公司xx人次员工档案和人员信息归档，现公司已完成新聘人员xx人、调动及借用人员xx人，极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理水平。

（二）突出薪酬福利保障，实施绩效激励管理

1.搭建薪酬体系，严格工资核算。根据集团公司薪酬福利管理要求，人力资源部对公司人员薪酬福利做了相应调整，使其薪酬福利管理逐步规范及步入正轨。同时，为了确保每月薪资发放的及时性和准确性，我部与财务审计部联合做好了工资核算复查工作，规范了工资核算程序，保证了员工工资核发零错误。同时，规范了福利发放标准及报销流程，通过薪酬发放激励机制，充分调动了员工工作积极性。2.健全考核机制，理顺晋升通道。公司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，未起到对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。针对这种现状，人力资源部吸收外部人力资源专家的智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后x轮次与公司高层、公司各部门的沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整体性及全面化。3.增强社保福利，宣贯政策引导。根据市社保局和住房公积金中心管理要求，按照社保和住房公积金网络申报、业务办理流程、办理转移流程等操作流程，为了保障公司人员社保和公积金的正常缴纳，专门设立社保专管员1人，通过加强业务知识学习，不断登陆网站学习政策及做好社保办理工作，完善了xx人社保和公积金的新增与缴纳，同时，及时向员工提供保障及咨询服务，极大提高了员工对社保的认识和重要性。

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明年，部门将建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，包括《人事管理制度》《劳动合同管理规定》《绩效考核制度》《员工培训管理制度》《员工奖惩管理办法》《人员档案信息管理办法》《职称评定管理办法》等等。从员工进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到职称申报，从职称评审到职称晋升，从到岗到离职，都将按照制度流程程序进行操作，采取就事不就人的原则，合理有序推动公司内控体系建立。

（二）着力规范用工制度，切实维护职工权益

遵守国家法律法规的相关规定，结合《中华人民共和国劳动法》和《劳动合同法》的规定，根据公司实际情况，及时签订员工劳动用工合同，规避相应用工法律风险，降低用工成本，清晰劳资关系，保障员工合法权益。

（三）协同抓好党群建设，不断凝聚发展合力

新的一年，公司将成立专门部门，我部将全力配合做好以下工作，主要包括建立健全党建及群团工作，包括建立健全党内各项管理制度、完善党员个人档案信息和组织关系的接转、指导做好党员的教育培训、管理和发展工作，党组织活动安排及党内政策的学习、宣传及精神文明建设和企业文化建设，以及协调党支部和工会、团员组织的工作关系，做好工会建设、维护和参与工作，定期组织开展职代会和民主管理会议，开展员工慰问和送温暖活动、建立健全帮扶救助体系建设、组织开展各项工会活动等工作。