一、基本情况

根据三定规定，我局机关内设科室*个，核定行政编制*名，科级领导职数*名，其中，正科长（主任）*名，副科长（副主任）*名。目前，实有行政编制*人，正科级*人、副科级*人。

2024年通过规范的程序，共晋升一级主任科员*名，选拔任用副科级以上干部*名，以上人员提拔程序均依法依规，规范有序、公开公正。

二、主要做法

一年来，我们坚持在选人用人导向树立上明重点，在年轻干部培养选拔上花力气，在干部队伍教育管理上重实效，重视“善为”、鼓励“敢为”、处置“不为”、防范“乱为”，激发干部奋斗热情，形成“干部想着事业、组织想着干部”的常态。

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2025年，我们将落实三个“提升计划”，做到选人用人管人“三位一体”，推动选人用人工作更规范、更有序、更优质。

落实选人用人规范提升计划。学习不让老实人吃亏、不让干事的人吃亏、不让长期在一线埋头苦干的人吃亏的“三个不吃亏”用人要求，考核评价干部要看工作作风怎么样、工作能力怎么样、工作成绩怎么样，真正把党性坚定、德才兼备、群众公认的干部选拔出来，提高选人用人的公信度，形成选人用人的正能量。定期专题研究选人用人工作，结合重点任务和事业蓝图，做出短期部署和长期规划，尤其考虑近几年有人员退休的科室，储备好年轻干部。严格落实区委组织部对于干部提拔晋升工作的要求，及时预报工作方案，报备阶段开展情况、完整流程执行情况，扎实落实每个环节，确保程序严谨、流程合规、材料完备。

落实干部综合能力提升计划。注重理论实践相结合，既从书本上学，也从活儿中学，既松绑又压担，减少影响精力的琐事，释放更多提能进阶的时间。深化基层挂职锻炼，强化走访调研结果研判，引导干部发现解决民生问题，积极参与创新项目、民生实事、调研课题等工作，提升干部研究、施策、反思、再解决能力。充分利用省、市、区委党校资源、省、市业务资源，有计划地抓好培训工作，针对党建、业务政策、服务实操等内容，每季度组织一次干部学习、每半年组织一次业务水平培训，支部多组织学习型主题党日活动，培养能单兵作战，也擅团队协作的综合型干部。

落实日常管理质效提升计划。简化优化考核办法，细化平时考核刚性标准和个性要求，提前谋划，按时序进行，班子及时研究考核结果，调整干部培养方向，确保考核方式“科学化”和考核结果“效能化”。树立“不换状态就换人”的理念，探索建立内部能上能下的长效机制，解决一批“躺平”“佛系”“等靠要”干部观念问题，告诫干部“有错和无为都是失职失责”，激励干部竭尽忠诚谋发展、满怀激情干事业。纵深推进全面从严治党，抓实作风建设，加强监督管理，一级抓一级、一层管一层，主要领导、分管领导、科室和单位负责人齐抓共管，健全有效预防、及时发现、严肃纠正的监管机制，多层次、多渠道、广视角规范约束干部。

新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，“根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔”，千秋大业在用人，事业兴衰在干部，人才就是推动改革落实和高质量发展的关键，我们要扎实做好选人用人工作，持续吹响干部队伍建设冲锋号，为党和国家事业选树、培养更多优秀干部，办好一件件民生“小事”，交出为民、惠民、利民的民生新答卷。