今天，我们在这里召开全院数据管理工作会议，主要任务是深入分析当前我院数据管理工作面临的新形势与新挑战，全面部署下一阶段的重点工作，动员全院上下进一步统一思想、凝聚共识、强化执行，以高水平的数据治理能力，为医院高质量发展注入强劲动力。刚才，*同志通报了近期数据上报工作中存在的主要问题，提出了初步的规范要求；相关部门的负责同志也结合各自工作实际，进行了深入的讨论和表态，讲得都很好，我都同意。下面，我再讲几点意见。

　　一、统一思想，认清形势，深刻认识数据管理工作的严峻性与紧迫性

　　近年来，在全院干部职工的共同努力下，我院的信息化建设取得了长足进步，为临床诊疗、运营管理、科研教学等各项工作提供了有力支撑，取得了一定的成绩。但是，我们必须清醒地认识到，与新时代智慧医院建设的要求相比，与人民群众日益增长的健康需求相比，我院的数据管理工作仍然存在诸多不容忽视的短板和瓶颈。

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　　第四，建立并固化数据质量闭环管理机制。我们要将数据质量问题纳入医院不良事件管理体系。数据管理中心每月要发布全院《数据质量报告》，对各科室的数据质量进行排名和公示。对于出现严重数据质量问题的科室和个人，要启动问责程序。同时，要建立“吹哨人”制度，鼓励全员参与数据质量监督，共同营造“以数据质量为荣、以数据造假为耻”的文化氛围。

　　五、强化考评，长效保障，确保数据管理各项工作落地见效

　　一项工作能不能成功，关键看有没有一套行之有效的考核评价体系来保驾护航。为了确保数据治理工作能够善作善成、久久为功，我们必须建立一套科学的、量化的绩效考核与激励约束机制。为此，我宣布，医院将正式把数据管理工作成效纳入全院的绩效考核体系，并且赋予相当的权重。我们将围绕数据质量、运营效率、医疗质量与患者满意度四个维度，建立一套可量化、可追踪的KPI指标库。在数据质量方面，我们将考核各科室的数据录入准确率、完整率、及时上报率等指标。在运营效率方面，我们将关注数据驱动下带来的平均住院日、床位使用率、药品费用占比等核心运营指标的改善情况。在医疗质量方面，我们将追踪数据应用对于降低低风险组死亡率、再入院率、提高临床路径执行率等方面的贡献。在患者满意度方面，我们将把患者对信息服务的评价作为重要参考。这些考核结果，将与科室的绩效奖金、年度评优、重点专科申报、个人职称晋升等直接挂钩，真正做到奖优罚劣，奖罚分明。通过考核“指挥棒”的作用，我们要引导全院干部职工从“要我做”转变为“我要做”，将数据管理的外部要求，内化为每一位员工的行动自觉。

　　同志们，数据浪潮浩浩荡荡，顺之者昌，逆之者亡。加强数据管理、赋能高质量发展，是一场深刻的自我革命，也是我们必须打赢的一场硬仗。希望全院上下，特别是各级领导干部，能够以此次会议为新的起点，切实增强责任感、使命感和紧迫感，以主动作为的行动自觉，扛起属于我们这一代人的责任，共筑医疗数据的“硬基石”，让数据分析更加精准，让医疗质量改进有依可循、有据可查，为我们医院开创更加辉煌的未来，为我们所服务区域的人民幸福生活画卷铺满最坚实的健康底色！

　　我的讲话完了，谢谢大家。