今天,我们在这里召开这次会议,主题鲜明、意义重大。刚刚过去的“双节”长假,是大家身心放松、与家人团聚的美好时光。节日的氛围犹在,但发展的鼓点催人奋进。今天召集大家,主要目的就是进行一次思想上的“校准”、工作上的“对表”,引导全体干部职工迅速从“假日模式”切换到“工作状态”,收心拢神、凝心聚力,以决战决胜的姿态,全面吹响奋战第四季度的冲锋号,为圆满完成全年各项目标任务发起最后的总攻。

　　下面,我讲三个方面的意见。

　　一、肯定成绩,正视挑战,清醒认识当前的发展态势

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　　一分部署,九分落实。再好的蓝图,如果不能落地,也只是镜花水月。第四季度的冲刺,关键在行动,核心在落实。

　　一是要强化责任担当,坚决杜绝“等、靠、要”。任务已经明确,责任必须上肩。各级管理干部作为“关键少数”,要切实发挥表率作用,发扬“主动干、马上办”的作风。对自己分管的工作,要敢于负责、敢于拍板、敢于担当,做到守土有责、守土负责、守土尽责。要深入一线,靠前指挥,亲自研究问题,亲自部署任务,亲自督促进度。要坚决杜绝“等指令、靠别人、要资源”的惰性思想,主动思考、主动谋划、主动作为,做到问题在一线发现、办法在一线产生、工作在一线落实。要建立严格的督查督办机制,对定下来的事情,要一抓到底,不出成果不松劲,不见成效不收兵,切实以强烈的责任感和执行力,推动各项工作落地生根、开花结果。　　二是要狠抓作风建设,营造实干兴业的浓厚氛围。空谈误事,实干兴邦。完成第四季度的艰巨任务,必须依靠过硬的作风作保障。要大力倡导求真务实的工作作风,讲实话、办实事、求实效。开会要解决问题,发文要简明扼要,工作要务求实效。要坚决反对形式主义、官僚主义,把更多的时间和精力用在抓落实、解难题、促发展上。要建立结果导向的考核机制,用数据说话,用业绩评判,让干事者有舞台,让担当者有激励,让实干者得实惠,在集团内部形成“比学赶超、争创一流”的生动局面。

　　三是要筑牢安全底线,确保生产运营平稳有序。越是任务繁重、节奏加快的时候,越要绷紧安全生产这根弦。安全生产工作,只有起点,没有终点。节后复工复产是事故易发多发期,各单位要立即组织开展一次全面、彻底的复工复产安全生产大检查。要重点检查设备设施的运行状态、安全防护装置的完好情况、员工作业行为的规范性以及应急预案的准备情况。对检查中发现的任何隐患,必须建立台账,定人、定时、定措施,坚决整改到位,形成闭环管理。要深刻吸取各类安全事故的教训,举一反三,警钟长鸣。在组织生产、抢抓进度的同时,必须严格遵守安全操作规程,坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象。要确保在冲刺全年目标的过程中,不发生任何安全生产事故,实现发展与安全的良性互动。

　　同志们,决战决胜的号角已经吹响,冲刺全年的战鼓已经擂动。第四季度是一场硬仗,也是一场检验我们意志、智慧和团队精神的大考。我相信,只要我们集团上下坚定信心、同心同向、群策群力、奋力拼搏,就一定能够克服一切艰难险阻,圆满完成2025年各项目标任务,向全体股东和广大员工交上一份满意的答卷!

　　谢谢大家。