今天，集团公司召开这次前三季度经济运行情况分析会，主要任务是全面复盘今年前三个季度的各项工作，深入分析当前面临的形势与挑战，精准部署第四季度的攻坚任务，动员集团上下全体干部职工，凝心聚力，决战决胜，确保全面完成年度各项目标任务。

　　刚才，20个部门和子(代)管公司的负责同志都作了汇报，实事求是地总结了成绩，不遮不掩地摆出了问题，也提出了下一步的工作思路。集团班子的其他同志也分别作了点评，提出了具体要求，我都同意。总的来看，这次会议开得很成功，是一次统一思想、分析形势、明确任务、鼓舞干劲的会议。大家的汇报内容详实，问题找得准，措施定得实，体现了求真务实的作风，也展现了决战第四季度的决心和信心。

　　当前，距离年底只剩下70余天时间。这70天，是决定全年收成的关键期，是检验各项工作成效的冲刺期，更是关系到“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局的承压期。可以说，“一季管两年”。任务艰巨，责任重大。下面，结合大家的发言和集团的整体情况，我再强调几点意见。

　　一、客观总结成绩，清醒认识当前发展态势　　今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和艰巨繁重的改革发展任务，集团上下认真贯彻落实市委、市政府和市国资委的决策部署，围绕“打造城市综合运营服务商”的战略定位，坚持“诚信、务实、创新、专业、高效”的企业精神，主动作为，攻坚克难，各项工作取得了来之不易的成绩。

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　　发展是第一要务，安全是第一责任。必须牢固树立“大安全”观，统筹抓好廉洁安全、工程安全、资金安全。在廉洁安全上，要持续加强党风廉政建设，各级领导干部要带头遵守廉洁自律各项规定，管好自己、管好家人、管好下属，营造风清气正的政治生态。在工程安全上，要压实安全生产责任制，加强对施工现场、运营场站等重点区域的隐患排查和整治，做到防患于未然。在资金安全上，要密切关注宏观政策变化，加强融资管理和债务风险监控，优化融资结构，降低融资成本，确保集团资金链安全、稳健、高效运转，为集团发展筑牢坚不可摧的安全防线。

　　第五，凝聚协同合力，在强化责任担当上树立新风尚。

　　决战四季度，考验的是担当，检验的是作风，比拼的是合力。各级领导干部要切实发挥“头雁效应”,带头扛起责任，带头深入一线，带头攻坚克难。要坚决破除部门壁垒和本位主义，牢固树立“集团一盘棋”思想，健全责任落实机制，强化跨部门、跨公司的协同配合，形成上下贯通、左右联动、同频共振的强大工作合力。要建立健全督查督办机制，对会议部署的各项任务，要明确时间表、路线图、责任人，一抓到底，不见成效决不收兵。要加大宣传引导力度，深入挖掘和宣传在冲刺阶段涌现出的先进典型和感人事迹，在集团内部营造比学赶超、争创一流的浓厚氛围。各级工会组织要主动作为，加强对一线职工的关心关爱，通过节日走访慰问等形式，将组织的温暖送到职工心坎上，进一步激发全员干事创业的热情。

　　同志们，冲锋的号角已经吹响，决战的时刻已经到来。完成今年的目标任务，不仅是集团自身发展的需要，更是我们作为“XX振兴”的国企先行者、“城市先锋”必须肩负的政治责任。希望大家迅速行动起来，将本次会议精神传达到每一位职工，把会议部署的任务不折不扣地落到实处，以“狭路相逢勇者胜”的亮剑精神，以“不待扬鞭自奋蹄”的行动自觉，全力以赴，奋勇争先，为圆满完成全年各项目标任务，为“十四五”的胜利收官和“十五五”的顺利开局，为向市委、市政府和市国资委交上一份满意的答卷而努力奋斗！

　　谢谢大家！