大家好！非常荣幸能有这样一个宝贵的机会，和大家一起围绕“树立和践行正确政绩观”这个历久弥新、又在当下具有极强现实意义的课题，交流一些我个人的学习思考和粗浅感悟。刚才听了几位同志的发言，很受启发，也让我对这个问题的认识更加深化。下面，我结合自己的所思所想，从一个普通干部的视角，谈三点不成熟的体会，希望能起到抛砖引玉的作用，不妥之处，恳请大家批评指正。
一、回望初心：“为了谁”是政绩观的“定盘星”
参加工作以来，我时常会扪心自问：我们日复一日地忙碌，究竟是为了什么？我们追求的“政绩”，其最终的受益者究竟是谁？我想，在座的各位同志或许都有过类似的思考。党的二十届三中全会审议通过的决定，再次强调要“树立和践行正确政绩观”，这不仅是对我们工作的要求，更是对我们思想深处的一次深刻叩问。
过去，我们的一些同志，包括我自己，在某个阶段也曾有过困惑和偏差。比如，一提到“政绩”，脑海里浮现的可能就是高楼大厦、宽阔马路，是闪亮的招商引资数据，是各种评比排名中的靠前位次。这些“显绩”固然重要，它们直观、亮眼，容易被看到、被肯定。于是，工作中不自觉地就会追求“短、平、快”的效果，希望在任期内能留下一些看得见、摸得着的“作品”。我曾听说一个案例，某地为了追求所谓的“轰动效应”和“领导眼球”，在征地拆迁工作中一味赶进度，要求干部们连轴转，不顾群众的实际困难和工作人员的身心健康，最终虽然任务是完成了，但群众的怨气和后续的矛盾却成了留给下一任的“包袱”。这种急功近利的思想根源，正是“政绩为谁而树”的根本立场出了问题。我们把个人的升迁、领导的评价看得过重，却把群众的口碑、历史的检验放得过轻。通过近期的学习和反思，我愈发深刻地认识到，一切政绩的出发点和落脚点，都必须是人民。我们党践行“四下基层”，就是要我们真正走到群众中去，听民意、察民情，了解群众的急难愁盼。真正的政绩，不一定都是惊天动地的大事，它更可能蕴藏在那些不为人知、默默无闻的“潜绩”之中。比如，为偏远山村修通一条延误多年的出山路，为老旧小区解决好困扰多年的下水管道问题，这些事情虽然上不了头条、进不了简报，但却是老百姓心中实实在在的丰碑。从追求“显绩”到注重“潜绩”的转变，过程或许伴随着思想上的挣扎与阵痛，但它本质上是从“官本位”向“民本位”的回归，是找回我们GCD人初心的过程。只有校准了“为了谁”这个“定盘星”，我们的奋斗才不会迷航。二、躬身入局：“怎么干”是政绩观的“试金石”
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三、镜鉴常照：“如何评”是政绩观的“风向标”
干部考核评价体系，是引导干部行为最直接、最有效的“风向标”。一个科学的考核体系，能让实干者受尊重、有舞台；反之，则可能导致“劣币驱逐良币”。
近年来，我能明显感受到组织对干部考核的方式正发生着深刻变革。特别是“干部实绩档案”的建立和应用，让我感触颇深。起初，我对这项工作也有疑虑，担心这会不会又增加了新的“留痕”负担，会不会因为“多干多错”而在档案上留下负面记录。但随着实践的深入，我发现这种担心是多余的。现在的实绩档案，早已不是过去简单的履历表和工作总结。它更像一个全方位、多维度的“干部画像”系统。我了解到，有的先进地区，比如x省，其考核指标体系就包含了26项指标，其中既有统计、财政等部门提供的定量数据，也有通过民意调查获取的定性评价。而在另一个x县，更是建立了涵盖114个数据类别的干部大数据平台，通过“雷达图”直观展示干部的长处与短板。这种做法，将干部的“显绩”与“潜绩”、工作圈与生活圈、八小时内与八小时外都纳入考察视野，让评价更加全面、客观、精准。更重要的是，这种考核是动态的、发展的。比如我区探索的“全程跟踪、专项考核、系统考评”机制，通过年初亮诺、年中亮晒、年底亮效，形成了一个闭环管理。一些地方还借助信息化手段，在治理平台上挂接关键绩效指标，进行实时监测分析。这种技术手段的运用，让考核从“一年一考”的“终点裁决”，变成了“随时随地”的“过程管理”，促使我们时刻不敢懈怠。当然，考核的最终目的不是为了分出三六九等，而是为了激励干部担当作为。我区建立的干部动态管理调整机制，就很好地体现了这一点。近三年，像x县就将72名优秀干部纳入储备库，同时调整了7名人岗不适的干部。这种“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的机制，打破了“铁饭碗”，让真正想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出。同时，对于被调整下来的干部，组织也并非一“下了之”，而是通过跟踪培养，帮助他们补齐短板，这体现了组织的严管与厚爱。
各位领导、同志们，树立和践行正确政绩观是一场深刻的自我革命，更是一项永无止境的修行。它考验着我们的党性、品格和能力。我深知自己在这方面还有很多不足，未来的路还很长。我愿与各位同志一道，时常叩问初心、勇于躬身入局、常以镜鉴自照，努力创造出更多经得起实践、人民和历史检验的业绩，为x区的高质量发展贡献自己全部的力量。
我的发言完了，谢谢大家！