时值2025年11月,我国正处在深入推进“健康中国”战略、促进公立医院高质量发展的关键时期。对于XX医学院附属医院而言,这既是机遇也是挑战。随着XX院区于2025年初全面启用医院已正式迈入“一院多区”协同发展的新阶段总开放床位规模已逾3000张整体服务能力和区域影响力显著增强。站在新的历史起点,为全面加强党对医院工作的领导,确保医院在未来四年发展航程中行稳致远,特制定本届党委书记任期目标。本目标以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导,旨在擘画未来四年的发展蓝图,团结带领全院三千三百余名职工,奋力开创医院高质量发展新局面。

　　一、总体目标

　　在未来四年任期内,核心任务是坚持和加强党对医院的全面领导,以高质量党建引领医院高质量发展。紧密围绕立德树人根本任务和救死扶伤神圣使命,深化公立医院改革,优化资源配置,提升管理效能。至2029年末,力争将医院建设成为党建工作卓越、医疗技术精湛、科研创新活跃、教学体系完备、管理运营高效、文化底蕴深厚的现代化智慧医院。具体而言,要基本确立医院在XX省乃至周边地区的区域医疗中心地位打造数个国内有影响力的优势学科群,显著提升疑难危重症诊疗能力与突发公共卫生事件应急处置能力,使医院综合实力和核心竞争力迈上新台阶,为保障人民群众生命健康、服务地方经济社会发展作出更大贡献。

　　二、具体目标

　　为实现上述总体目标,任期内将聚焦于以下五个维度的具体量化指标,确保各项工作有方向、有抓手、有考核。

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　　五、保障机制

　　为确保任期目标的顺利实现,必须建立健全的组织、制度、资源和监督保障机制。

　　一是强化组织保障。充分发挥院党委“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”的领导作用。成立由党委书记任组长的任期目标推进工作领导小组,统筹协调各项工作。领导小组下设若干专项工作组,分别负责党建、医疗、科研、运营等领域目标的具体落实,形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。

　　二是完善制度保障。建立健全与任期目标相配套的各项规章制度。将任期目标的核心指标全面融入医院的年度工作计划和绩效考核体系,制定科学的考核办法,将目标完成情况与中层干部任免、科室资源配置、员工薪酬福利紧密挂钩,形成强有力的激励和约束机制。

　　三是优化资源保障。坚持全院“一盘棋”思想,统筹调配人力、财力、物力等各类资源,优先保障任期目标中重点项目和关键任务的需求。积极争取上级主管部门和地方政府的政策与资金支持,同时拓展社会合作渠道,为医院发展注入更多活力。　　四是健全监督保障。建立任期目标进展情况的动态监测和定期报告制度。院党委每半年听取一次专题汇报,每年进行一次全面评估。充分发挥纪委、监察、审计等部门的监督作用,对目标执行过程中的不作为、慢作为现象进行严肃问责。通过院内公示、职工代表大会等形式,主动接受全院职工和社会的监督,确保目标实现过程的公开、透明。