一、基本情况

　　2025年,XX景区聚焦核心任务,统筹推进项目建设、品牌营销与业态运营,景区综合实力与市场影响力显著增强,为区域文旅产业融合发展注入了新动能。

　　(一)项目建设加速推进,核心设施功能持续完善

　　景区将基础设施升级作为提升承载能力的核心抓手,全力攻坚重点项目。垓下遗址博物馆及历史文化名村改造提升项目(一期)民宿板块已全面竣工并投入试运营,市场反响积极,在国庆黄金周期间,民宿入住率峰值达到50%。餐饮配套区建设同步提速,已完成主体结构的85%,预计2026年1月底全面完工,届时将形成完整的“住、餐、游、购”服务闭环。在核心区运维保障方面,完成了对国防教育基地设施的全面检修,并针对景观大道、博物馆周边等重点区域实施了高标准的绿化养护提升工程,景区整体硬件环境与服务接待能力得到实质性增强。这些项目的稳步推进,为景区长远发展奠定了坚实的物质基础。

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　　以完善功能、提升品质为目标,全力推进在建项目并谋划新项目。一是确保在建项目如期完工。集中力量保障餐饮配套区建设,严格按照时间节点推进,确保2026年1月底全面完工并投入运营,补齐“食”的短板。二是全面提升基础设施水平。积极争取资金,系统优化景区内外交通路网,增设智能化停车场、星级旅游厕所和清晰的导览标识系统。推进智慧景区建设,利用大数据技术解决人流调度和信息不对称问题,提升管理效率。三是积极争取高能级平台。将申报国家考古遗址公园作为核心目标,积极对接国家和省文物部门,力争在2025年实现立项,为景区争取更高层次的政策与资金支持。同时,谋划垓下遗址全国重点文物保护单位保护利用配套设施建设项目,争取获得中央预算资金,为文物保护与旅游利用的可持续发展提供保障。

　　(二)创新品牌营销策略,拓展客源市场广度

　　构建线上线下融合、内容渠道并重的立体化营销体系。一是深化媒体合作。在巩固与主流媒体良好合作的基础上,拓展与新媒体平台、旅游KOL的战略合作,策划系列主题宣传活动,保持品牌曝光度。二是精准营销投放。充分利用2025年“旅游推介运行”项目25万元的预算,科学规划资金用途,重点投向文创产品设计制作、精准客源地市场推介及专业培训,提升营销投入产出比。三是丰富文旅活动。持续举办菊花文旅季等品牌活动,并因地制宜开发四季主题文旅产品,如春季踏青、夏季研学、秋季收获、冬季民俗等,形成“月月有活动、季季有亮点”的生动局面,吸引不同时段的游客,延长游客停留时间,提高综合消费。

　　(三)深化研学产品开发,优化综合运营体系

　　以国防教育为特色,向深度和广度拓展研学业务。一是打造差异化课程体系。深入挖掘XX遗址历史文化、军事文化内涵,联合教育专家开发一系列具有唯一性和深度的研学课程,如“考古探秘”、“古代军事策略体验”、“历史情景模拟”等,避免同质化竞争。二是提升运营专业化水平。建立健全基地运营管理标准与安全规范,加强从业人员的专业培训,特别是课程导师和安全管理员。探索与学校、教育机构的深度合作模式,共同开发符合教学大纲的研学产品,提升其教育价值与吸引力。三是扩大市场份额。在巩固本地党政机关、企事业单位培训市场的基础上,积极向外拓展,瞄准省内及周边城市的研学市场、团建市场。通过优化服务、提升口碑,力争2026年研学及培训业务人次与收入实现稳步增长,使其成为景区发展的核心支柱产业之一。