今天，集团召开2025年度投资工作调度会，主要任务是全面复盘前三季度的投资工作，深入分析当前面临的形势与挑战，精准部署第四季度的攻坚任务，并对“十五五”时期的发展规划进行前瞻性思考与动员。时间已进入年度收官的关键阶段，各项工作的紧迫性不言而喻。下面，我讲几点意见。

　　一、正视成绩与差距，客观研判当前投资工作新形势

　　今年以来，面对复杂多变的宏观经济环境和日趋激烈的市场竞争，集团上下围绕年度目标，积极作为，推动投资工作取得了一定进展。第一季度，我们实现了投资“开门红”,完成投资额25.2亿元，同比增长超过65%,展现了良好的发展势头。截至7月底，累计完成投资已超过52亿元。这些成绩的取得，是集团各级单位、全体干部员工共同努力、奋力拼搏的结果，值得充分肯定。

　　然而，在肯定成绩的同时，我们更需清醒地认识到存在的问题与短板。根据战略投资部通报的情况，截至9月底，集团累计完成投资约90亿元，距离全年150亿元的投资总目标，尚有60亿元的巨大缺口，完成率仅为60%。这个数字清晰地表明，我们的工作进度与年度序时要求相比，存在显著差距。第四季度需要完成全年40%的投资任务，压力之大、任务之艰，前所未有。

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　　一要提高政治站位，坚决守住合规经营的生命线。近期，集团按照上级要求，正在开展招投标领域的专项治理工作。这不仅是一项业务工作，更是一项严肃的政治任务。各单位必须从讲政治、顾大局的高度，深刻认识其重要性，扎实推进自查自纠与问题整改。要严格遵守招投标法等法律法规，规范工程建设管理及合同结算流程，确保所有投资项目在阳光下运行。对任何违规操作、利益输送的行为，集团将坚持“零容忍”的态度，发现一起、查处一起，绝不姑息。

　　二要完善管理体系，着力提升投资全程管控效能。投资的效益和风险，取决于全过程的管理水平。必须加快完善从项目谋划、投资决策、建设运营到项目后评价的投资管理闭环。要强化投资预算的刚性约束，杜绝“超概算”现象的发生。要深化项目后评价结果的应用，将其作为核定未来投资额度、评判子公司领导班子业绩、实施奖惩问责的重要依据。通过科学、严谨、高效的全过程管控，不断提升投资决策的科学性和执行的有效性，确保每一分投资都能产生预期的经济效益和社会效益。

　　三要坚持结果导向，锻造能征善战的专业化队伍。事业成败，关键在人。集团要下大力气，强化投资专业队伍建设。要通过内部培养和外部引进相结合的方式，打造一支懂产业、精投资、通资本、善管理的高素质人才队伍。要建立以业绩为核心的考核评价体系，将投资完成率、投资回报率、项目成功率等关键指标与干部的选拔任用、薪酬激励紧密挂钩，营造“能者上、平者让、庸者下”的干事创业氛围。各级领导干部要率先垂范，深入一线、狠抓落实，在攻坚克难中展现担当、锤炼本领。

　　同志们，决战的号角已经吹响，冲刺的战鼓已经擂动。完成全年目标任务，我们责任重大;谋划“十五五”宏伟蓝图，我们使命光荣。希望大家以此次会议为新起点，迅速行动，以“不待扬鞭自奋蹄”的自觉，以“功成必定有我”的担当，凝心聚力，攻坚克难，坚决打赢第四季度投资攻坚战，圆满完成2025年各项目标任务，为集团“十五五”高质量发展奠定坚实基础！

　　我的讲话完了，谢谢大家。