今天,我们在这里召开XX社区2025年第四季度工作会议,主要任务是全面总结前三季度的工作,深刻分析当前社区治理面临的形势与挑战,并对第四季度的各项重点任务进行再动员、再部署。时至岁末,第四季度是承前启后的关键期,既是决定全年工作成败的收官冲刺阶段,也是谋划明年发展布局的奠基起步阶段。希望通过这次会议,能够让大家进一步统一思想、凝聚共识、压实责任,以决战决胜的姿态,全力冲刺,确保年度各项目标任务圆满完成。
下面,结合社区前三季度的实践和第四季度的重点工作,我讲五点意见。
一、回顾前三季度工作,在肯定成绩中坚定发展信心
今年以来,在区委区政府的坚强领导下,XX社区党委带领全体干部职工,紧紧围绕年初制定的工作目标,坚持以党建为引领,以提升居民幸福感、获得感、安全感为核心,各项工作取得了扎实成效。 一是党的领导核心作用持续强化。我们始终将政治建设摆在首位,深入学习贯彻党的二十大精神和系列重要讲话精神,不断巩固拓展主题教育成果。社区各级党组织和广大党员干部的政治判断力、政治领悟力、政治执行力得到显著提升。通过深化“党建+”引领模式,将党建工作与文明城区创建、基层治理、民生服务等中心工作深度融合,党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用在基层一线得到了充分彰显。
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第三,必须突出居民主体,以更实举措激发自治活力。居民是社区的主人,社区治理必须依靠居民、服务居民。第四季度要重点做好三方面工作。一是搭建更完善的参与平台。要优化现有的居民议事会、听证会等制度,同时积极探索线上线下相结合的议事渠道。可以策划举办“我的社区我做主”金点子征集大赛,鼓励居民为社区发展建言献策。二是培育更多元的自治组织。要围绕居民共同关心的话题,如宠物管理、公共健身设施维护、社区环保等,引导和支持居民成立各类兴趣社群和自治小组。要求每个居民区在第四季度要至少培育1-2个运作规范、作用明显的居民自治项目。三是繁荣更具特色的社区文化。要结合年终岁末的特点,精心组织系列社区文化活动,通过文化认同增强社区归属感。要充分挖掘社区能人、达人,组建各类文体队伍和志愿服务团队,让社区成为居民安居乐业、守望相助的共同家园。
第四,必须聚焦急难愁盼,以过硬作风提升服务效能。服务是基层治理的根本。要扎实做好服务居民的“暖心工程”。一是深入开展“走四百”行动。第四季度,社区全体工作人员要再次深入居民家中、深入楼宇园区、深入沿街商铺,开展一轮全覆盖的大走访、大排查。目标是新发现并建档立卡各类“急难愁盼”问题不少于300个。二是压实闭环办理责任。对排查出的问题,要建立台账、明确责任、限定时限,形成“受理、派单、办理、反馈、评估”的闭环管理机制。要强化协同联动,对涉及多个部门的复杂问题,由社区牵头,组织相关单位联合会诊、合力解决。我们的目标是,对第四季度新发现的问题,办结率要达到95%以上,群众满意度要力争达到98%,要高于过往的信访案件化解率水平。三是注重源头治理。要对排查出的问题进行归纳分析,找出共性问题和深层原因,从制度和机制层面寻求治本之策,努力把矛盾化解在萌芽状态,把问题解决在基层一线,真正实现“事心双解”。
第五,必须坚持统筹兼顾,以决战姿态夺取全年胜利。越到年终,工作头绪越多,越要学会“弹钢琴”。一要全力冲刺年度目标。各部门、各居民区要对照年初签订的责任状和2025年度各项财政项目的绩效目标进行最后一次全面自查,查漏补缺,确保所有硬指标、硬任务不折不扣完成。特别是社区综合创建、环境改造等重点项目,要倒排工期,挂图作战,确保年底前交出满意答卷。二要坚决守牢安全底线。第四季度历来是各类安全事故的高发期。必须时刻绷紧安全这根弦。要立即组织开展为期一百天的“百日安全”专项行动,聚焦消防安全、燃气安全、建筑施工、高层建筑等重点领域,开展拉网式、地毯式的安全隐患大排查、大整治。要压实物业公司的安全管理主体责任,确保安全巡查和检查制度落到实处。绝不能有丝毫麻痹和侥幸心理,要以万全之策确保社区的和谐稳定。三要科学谋划明年工作。打好收官战,更是为了谋好开局篇。在冲刺今年目标的同时,要着手系统谋划2026年的工作思路、重点项目和创新举措。各分管领导要组织条线部门,在12月中旬前,提出明年的工作计划和预算草案。谋划要突出前瞻性和创新性,特别是在智慧社区建设、养老服务体系完善、社区商业活力激发等方面,要拿出切实可行的新思路、新办法,为2026年工作开好局、起好步奠定坚实基础。
同志们,决战的号角已经吹响,冲刺的战鼓已经擂动。完成全年的目标任务,既是一份沉甸甸的责任,也是一项光荣而艰巨的使命。希望大家能够把思想和行动统一到这次会议的部署上来,以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风,团结一心,奋力拼搏,坚决打赢第四季度攻坚战,为XX社区今年的工作画上一个圆满的句号,为明年的发展开启一个崭新的篇章!
我的讲话完了,谢谢大家。