2025年，在街道党工委、办事处的正确领导下，街道社区办持续坚持党建引领，聚焦社区治理提质增效核心任务，在优化社区基础硬件供给、建强专业化治理队伍、深化精细化分类治理、激活多元主体协同动能、推进民生服务精准落地等方面精准发力、扎实推进，各项工作取得阶段性成效，为构建更有温度、更具活力的现代社区治理共同体奠定了坚实基础。
（一）聚焦硬件精建，夯实“全龄化、品质化”社区服务基础
围绕“功能集成化、空间便民化、服务全龄化”目标，全力推进服务阵地从“有”到“优”的跨越，切实筑牢民生服务基础。一是星级综合服务体建设提质增效。按计划推进重点社区服务载体升级，10月底完成黄鹂社区服务综合体二期升级更新，重点完善二楼功能室布局，新增乒乓球室等体育活动空间，同步优化书法室、排练室等活动室功能，满足全龄段居民文体需求；借助通山未来社区建设契机，11月底完成白鹭社区综合服务体整体硬件建设与功能区布局设置，打造青年友好型服务阵地；指导陈华浦社区完成一楼公共设施更新与功能区完善，优化服务动线；协助凤凰社区、百灵社区对照星级社区服务综合体建设标准，完成设计定稿，为后续建设奠定基础。二是小区居民自治站建设扩面提质。聚焦居民自治阵地保障，指导白鹭社区悦虹华庭、黄鹂社区金澜名庭2个小区自治站完成验收工作，获市区两级建设资金补助4.5万元；补助3万元支持沙湾社区新建东城华园小区居民自治站，新增居民议事协商与文体活动场所，有效填补小区服务空白；已投用的6个自治站均实现“阵地+服务”双激活，如金澜名庭自治站依托“红袖章能量营”推进红色物业建设，华太家园自治站作为“妈妈美食团”常驻阵地，切实打通居民自治“最后一百米”。三是小微民生项目破解“急难愁盼”。坚持“安全优先、需求导向”原则，指导实施天兴嘉园小区廊架与门头改造升级，消除结构安全隐患的同时新增休闲空间；完成东城华园小区30余个车库门前场地平整硬化，彻底解决长期困扰居民的投诉纠纷问题，以“微改造”释放“大民生”效能，居民居住满意度显著提升。
（二）聚焦赋能提效，建强“专业化、梯队化”社区骨干队伍
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围绕“空间联动、服务便民、效能提升”目标，进一步完善社区服务载体，让基础设施更好适配居民需求。一是攻坚社区服务综合体建设。按星级标准推进百灵社区、凤凰社区综合服务体全流程建设，年底前完成功能区布局、硬件配置及验收工作，重点打造全龄友好服务空间，整合政务、文体、便民服务功能，实现“一站式”服务覆盖；指导沙湾社区整合现有资源，激活高楼层功能室，建立“一楼开放式大厅+高楼层功能室”联动服务机制，通过预约分流、活动联动等方式，提升空间利用率，形成“上下呼应、服务互补”的服务格局。二是深化居民会客厅运营。针对新浦社区、白鹭社区已投用的居民会客厅，探索“多元运营+活动引流”模式，联合社会组织、第三方运营单位定期开展亲子互动、老年茶话、青年沙龙等主题活动；引入“公益+低偿”服务项目，吸引居民参与，提升会客厅人气流量，打造“引得来人、留得住心”的温馨社区服务阵地。三是推进社区小微民生项目精准落地。坚持“需求导向、小处着手”，聚焦居民日常高频需求，实施一批“小而实”的民生项目：通过“居民点单+社区接单+多方督单”机制，切实提升居民居住获得感。（材料来源：）
二、突出强基赋能，推进社区队伍建设梯队化发展
以“班子稳定、能力过硬、专业精干”为导向，构建分层分类的队伍培育体系，夯实社区治理人才根基。一是抓好“三委”班子建设与履职。开年1-2月，指导各社区开展“开门一件事”行动，聚焦居民急难愁盼问题，明确任务清单与完成时限；同步推进社区领导班子分工细化，制定岗位职责清单，确保各项工作责任到人、高效推进。二是强化“三委”成员全域培训。针对新当选及现任“三委”成员，开展全域性专题培训，采用“专题讲座+案例研讨+现场教学”模式，内容聚焦政策解读、应急处置、群众工作方法，每场培训覆盖所有社区“三委”成员，着力提升班子统筹协调、解决实际问题的治理能力。三是构建社工队伍“分类分梯队”培育体系。继续“菁训营”培训计划3.0，“头雁梯队”重点开展领导力与项目统筹培训，“骨干梯队”侧重治理案例复盘与实操技能提升，“新生梯队”强化基础业务与服务流程培训，通过“案例教学+模拟实操+技能比拼”模式，推动社工将培训内容转化为服务能力，同时加强优秀服务案例提炼。
三、深化品牌创新，推进社区基层治理建设协同升级以“品牌提质、分类增效、模式推广”为路径，推动社区治理从“有特色”向“有影响”转变。一是推动治理品牌创新与影响力提升。指导各社区立足自身禀赋，在现有品牌基础上升级创新，如“鹭邻青年”品牌拓展青年创业扶持服务，“幸福巷弄”品牌延伸管理场景，打造1-2个新的区级以上优秀治理品牌；通过区级媒体报道、治理经验交流会、线上宣传平台等渠道，加大品牌曝光度，提升霞浦治理品牌知名度。二是深化分类治理与案例提炼。持续按“房屋形态、居民特征、发展资源”三个维度推进分类治理，针对同质社区，深化“社区治理集群”模式，通过资源共享、项目合作，抱团解决共性问题；提炼具有推广价值的治理案例，重点总结“居业物”协同、自治站运营等方面的成功经验，为同类社区提供借鉴。三是完善治理协同机制。依托小区自治站平台，进一步撬动居民、业委会、物业、共建单位参与治理，开展多元主体协商会议；针对红色业委会建设，指导做好候选人排摸把控，筛选政治素质高、群众基础好、治理能力强的人选，确保业委会班子“优结构、强能力”，夯实基层治理协同基础，推动“居业物”协同治理再上新台阶。
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