2024年以来，XX单位深入学习贯彻总书记总书记关于网络强国的重要思想，全面落实党委网络安全工作责任制，以"人防+技防+智防"三位一体建设为抓手，持续夯实网络安全基础。截至目前，已完成核心业务系统等级保护测评2.0改造，部署下一代防火墙3套、入侵检测系统2套，建成安全运营中心1个，组织网络安全演练4次，开展全员安全意识培训覆盖率达98.5%。全年未发生重大网络安全事件，整体安全态势保持平稳可控。

二、存在的主要问题及原因分析

一是关键信息资产底数不清，动态管理机制缺失。当前对业务系统、数据库、数据中心等关键资产缺乏精细化台账管理。2025年第一季度技术排查发现，单位内部存在3个未报备的测试系统仍在运行，2个已停用但未下线的遗留系统，以及5个第三方外包运维的数据接口处于无人监管状态。资产重要性等级划分标准模糊，未建立基于业务影响度的分级分类体系。数据资产方面，会员个人信息库、原创作品数据库、数字文献资源库等核心数据未进行敏感性标识和加密存储，存在"重建设轻管理、重使用轻防护"现象。

二是技术防护体系存在明显短板，纵深防御能力不足。现有防火墙策略配置冗余度过高，经2025年3月专业测评发现，存在127条过期规则和83条宽松策略，攻击面较2024年扩大17%。入侵检测系统仅覆盖生产网边界，对内部横向移动、东西向流量缺乏有效监测能力。安全运营中心虽已建成，但AI智能分析模块尚未激活，日均产生告警日志超2.3万条，有效事件识别率不足0.3%，大量误报导致真实威胁淹没。终端安全管控薄弱，仍有12%的办公终端未部署EDR客户端，移动办公设备采用简单VPN接入，缺乏终端环境感知和持续认证机制。

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三是筑牢数据安全防线，强化个人信息保护。开展全量数据分类分级工作，2025年10月前完成会员数据、作品数据等敏感信息的加密存储和脱敏处理。修复会员管理系统越权漏洞，实施基于角色的精细化访问控制，2025年7月完成整改。对"数字文艺平台"进行代码重构，强化API鉴权机制，部署API安全网关，防止数据爬取。将日志留存期限延长至180天，关键系统日志实时备份至异地存储。建立数据安全监测预警机制，2025年第四季度部署数据防泄漏系统，实现数据流转可视化管理。四是加强供应链安全管理，压实第三方责任。2025年9月前与所有供应商重新签订安全补充协议，明确安全责任边界和事件问责机制。建立云服务商和外包团队安全能力评估机制，每半年开展一次安全审查。对第三方账号实施最小权限管理，部署堡垒机实现操作全程审计，外包人员敏感操作需二次审批。建立软件供应链安全管控流程，要求开发商提供第三方安全测试报告，代码上线前必须通过内部安全审计。设立供应链安全应急响应通道，确保重大漏洞在72小时内完成评估和处置。

五是提升应急响应实战能力，构建高效处置机制。修订《网络安全应急预案》，2025年10月前新增勒索软件、供应链攻击等专项处置预案，简化内部报告流程至2级。每季度组织一次实战化攻防演练，2026年至少开展1次红蓝对抗演习。建设应急指挥平台，配备独立应急通信系统，实现7×24小时应急响应。优化备份策略，关键业务系统实现实时备份，RTO缩短至2小时，RPO缩短至1小时。建立应急物资储备库，储备独立认证服务器、应急终端等关键设备。组建网络安全应急专家组，涵盖技术、法律、公关等领域。

六是健全人防保障体系，打造高素质人才队伍。实施全员安全素养提升工程，2025年第三季度完成新一轮全员培训，重点加强50岁以上职工针对性辅导，确保测评平均分达到80分以上。每季度开展钓鱼邮件模拟演练，将点击率控制在10%以内。扩充网络安全技术团队，2026年6月前新增2名安全工程师，选派骨干参加云安全、数据安全高级认证培训。明确各部门网络安全职责，制定《网络安全责任清单》，将安全指标纳入部门绩效考核。部署统一身份认证和单点登录系统，强制实施双因素认证，2025年底前消除弱口令问题。

七是完善合规管理体系，强化监管协同联动。建立安全整改督办机制，对上级通报问题实行台账管理和销号制度，2025年8月前完成全部历史问题整改闭环。与等级保护测评机构建立季度沟通机制，对高危漏洞实施分级分类处置。严格执行个人信息保护影响评估，2026年完成全部业务场景评估工作。组建内部审计团队，2026年实现业务系统审计覆盖率100%。建立监管报送协同机制，明确责任人和时限要求，确保报送及时率100%。定期开展合规自查，每半年向网信部门提交网络安全工作专项报告。

网络安全工作永远在路上。XX单位将始终坚持总体国家安全观，以"时时放心不下"的责任感，持续深化问题整治，狠抓措施落地，加快构建与数字化发展相适应的网络安全保障体系，为推动文艺事业高质量发展提供坚实的网络安全支撑。