今天，我们在这里召开全行2026年“首季开门红”重点业务调度会。时间节点特殊，会议意义重大。今天距离新年的第一个工作日刚刚过去一周，距离农历春节也仅有不到二十天的时间。在这个关键时刻，把大家召集起来，目的只有一个，就是进行一次全面的战前动员与周密部署，统一思想、凝聚共识、明确任务、压实责任，确保首季开门红这场关键战役，打出气势、打出声威、打出实效，为完成全年各项目标任务奠定坚实基础。

下面，我讲三点意见。

一、认清发展大势，于变局中把握“开门红”的战略主动

做好“首季开门红”工作，不仅是业务层面的要求，更是关乎全年发展大局的战略性任务。全行上下必须胸怀大局，深刻洞察当前宏观经济环境与行业发展趋势，准确把握我们面临的机遇与挑战，从而坚定打赢这场硬仗的信心与决心。

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一要强化责任担当，建立“一级抓一级、层层抓落实”的执行链条。军令状已立，责任重于泰山。总行党委班子成员要分片包干，深入一线，靠前指挥，及时协调解决各支行在业务推进中遇到的堵点、难点问题。各部室负责人是本条线的“第一责任人”，要切实担负起主管责任，总行部门绝不能只当“二传手”，而是要做好服务支撑、业务指导和督导检查。各支行行长是本单位的“主帅”，要亲自挂帅、亲自部署、亲自督战，将任务指标量化到周、细化到天、责任到人。要建立严格的日通报、周调度、月总结工作机制，对工作进展迅速、成效显著的单位和个人要及时通报表扬、大力奖励；对行动迟缓、业绩落后的，要严肃约谈、限期整改。要让“人人有压力、人人有动力”的氛围贯穿“开门红”活动始终。

二要强化协同作战，形成“前台冲锋、中台支撑、后台保障”的强大合力。现代战争打的是体系化作战，银行的业务竞赛同样如此。各条线、各部门、各岗位都不是孤立存在的，必须紧密配合，协同作战。市场部门和客户经理作为前台，要勇于冲锋陷阵，全力拓展市场、争揽客户。风险、合规、信审等中台部门，要优化审批流程，提高审批效率，在严守风险底线的前提下，为前台业务拓展提供最快、最优的支持。运营、科技、后勤等后台部门，要全力做好系统维护、业务清算、物资供应等保障工作，确保前线“弹药充足”。要坚决破除部门壁垒和本位主义思想，建立高效的内部沟通协调机制，对于跨部门、跨条线的工作，要主动向前一步，相互补台，形成心往一处想、劲往一处使的生动局面。

三要强化正向激励，营造“比学赶超、争先进位”的浓厚氛围。要充分发挥考核“指挥棒”的作用，制定科学合理的竞赛活动方案和考核激励办法。资源配置要向业务一线倾斜，奖励措施要向营销能手和先进集体倾斜。要加大过程激励力度，设立“存款之星”“信贷标兵”“营销先锋”等阶段性奖项，及时兑现奖励，激发全员的营销热情。宣传部门要积极挖掘和宣传“开门红”活动中涌现出的先进典型和感人事迹，通过内外部媒体平台进行广泛报道，讲好XX农商银行的奋斗故事，在全行范围内营造比学赶超、奋勇争先的良好氛围。同时，要关心关爱一线员工，合理安排作息，做好后勤保障，让大家能够心无旁骛地投入到工作中去。

同志们，征程万里风正劲，重任千钧再出发。“首季开门红”的战鼓已经擂响，冲锋的号角已经吹响。我相信，只要我们全行上下同心同德、众志成城，以必胜的信念、昂扬的斗志、扎实的作风，就一定能够夺取“首季开门红”的全面胜利，为XX农商银行2026年的高质量发展，书写一个光彩夺目的开篇!

谢谢大家。