——在集团发展工作务虚会上的讲话

同志们：

今天召开务虚会，主要目的是总结回顾一年来的工作，研判当前工作面临的新形势新任务，厘清明年各项工作的目标思路。之前集团办公室已经向各部门、各分（子）公司下发了相关通知，分别于2月X日、X日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚才各部门、各分（子）公司主要负责人就今年的工作和明年的打算，均作了很好的发言。

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第三、坚定不移地实施人才战略。一是要实现制度管人，抓制度落实是关键。在之前的讨论会上，查摆问题时都谈到执行制度力度不够的问题，因此，今年我们将在各部门、分公司全面开展管理制度执行年行动，重点加强制度梳理、制度修改、制度落实；二是要强化培训，实现集团与人才共成长，切实搞好竞聘，变“指派制”为“竟聘制”。把那些在群众中威信高、能力强、想干事、能干事、干得成事的人竞聘到重要岗位上来；切实搞好培训，提升整体员工的水平；严考核、硬兑现，真正营造出一种相互学习、你追我赶的良好局面。三要准确把握用人导向，事业要上去，关键靠人才，用对一个人，激励一大片，坚决防止廉政上出问题，这是时代的要求、党组织的责任，也事关个人的幸福，从我们身边的反面典型看，还有不少干部思想防线很不牢固，廉政建设依然在路上。

第四、坚定不移地抓实内部管理。天下大事必作于细，古今事业必成于实。提高管理水平，必须从细化“源头管理”着手。今年我们抓管理工作，要注重从管理的细节、管理的源头入手，就拿物资管理来说，我们推行“日清日结”管理办法后，使得整个物资管理工作水平得到了实质性的提高。一是对各项工作，尤其是重大项目、重点工程、重要任务，要落实责任领导、责任单位、责任人，真包真干，真正落实。千条万条，不落实就是白条；千苦万苦，不落实就是白苦。二是抽调专人、专职、专门负责抓督查，形成督查工作的常态化。对不足之处明确指出；对问题所在责令纠正；对表面文章严肃批评，确保工作顺利推进。

第五、坚定不移的提高自身能力。打铁必须自身硬。要抓好集团今后的各项工作，一是准确把握新时代新思想，切实增强集团的使命感。始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想武装头脑，要旗帜鲜明讲政治，不忘初心、牢记使命，注意提高政治站位来审视集团发展、谋划工作；要通过学习使自己的政治自觉明显增强，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致；要通过学习使我们在新时代有新气象，使我们的思想境界有一个大提升，这样也会让自己工作并快乐着。二是准确把握集团“第二个五年规划”发展的新要求，切实增强发展的使命感。要统筹谋划、凝聚合力，着力优化产业协调发展格局，坚持新发展理念，抓牢机构体制改革战略机遇，立足集团职能定位和专业优势，着力服务人民、服务大局，与此同时要着力抓重点、补短板、强弱项，推进集团转型提升。三是持之以恒解难题、补短板、强弱项。切实增强工作的紧迫感，我们每年征集梳理的难题必须要有反馈。办公室要继续梳理完善制约集团发展的十大难题，进一步吸收好的想法，为集团发展量体裁衣、对症下药。

改革是大趋势，但不要慌、不要怕，该干什么就干什么，还要干好。同志们，盘点工作让我们信心更足，谋划工作使我们方向更明。我坚信，有为才有位，只要我们提振信心，奋发进取，扎实工作，一定能推动集团发展迈上新的台阶。

谢谢大家！