——在XX党委书记集中培训班上的授课
根据XX的统一安排部署。今天由我围绕“党委书记把方向、统全局、抓班子的领导艺术和方法”这个课题和大家作个交流。受领任务后，压力很大。按照XX在年初XX全委会上的要求、XX在这次集训的动员，又听了前X位领导的高质量授课，我感到，这个课题比较大，原则性比较强，有些内容前几课也都讲过，不可避免要出现重复。几个问题放在一起讲，也有重叠和不好把握的问题，唯恐不能完成好此课任务。民主集中制是我党的根本组织原则和领导制度，是我党长期革命战争和建设实践积累出的宝贵经验，也是我党区别其它政党的最显著标志，这是个共性课题。方向、全局、班子是关键词，三者相辅相承、相互联系、互为补充，缺少哪一点都不完整。从这个课题来看，把方向，考验的是党委书记的政治素养；统全局，彰显的是党委书记思维素养；抓班子，体现的是党委书记的职责素养。这三种素养，是一名党委书记贯彻民主集中制履职尽责的“三驾马车”，也是必须具备的基本素质。尽管在XX党委书记岗位上积累了一些理论和实践经验，课前也做了一些准备，但由于自身视野和能力的局限，可能一些认识还不是很到位，有的观点也不是很成熟。下面，结合感悟和实践，谈三点认识，仅供大家参考：一是党委书记作为政治舵手，需要有良好的政治素养，才能在履职尽责中把正建设方向；二是党委书记作为主要领导，需要有过硬的统揽能力，才能在驾驭全局中有序推动建设；三是党委书记作为一班之长，需要有高尚的人格魅力，才能在示范引领中凝聚奋进力量。下面，首先讲第一个问题。
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四要通过关心关怀抓。浓浓的人情味是书记抓好班子建设的铺路石。书记关心关怀班子成员，重点要把握以下三点。从政治上关心，体现组织关怀有理有力。就是要关心每名班子成员的发展，积极为他们的成长进步铺路搭桥，这是最根本的关心。我感到，把搭档推上去，把每名班子成员都推上去，这是书记最大的政绩。XX年来，XX班子成员都有在XX以上可圈可点的工作成果，先后有XX名同志提拔到上级机关和兄弟单位担任重要职务。从工作上关心，支持对方有为有位。对每个班子成员的经历、特长、脾气性格等有充分的掌握，分配工作、安排任务，做到发挥所长，合理分工。要充分发挥副职的作用，给副职应有的空间，让他们施展拳脚，支持班子成员放手开展工作，同时不能做甩手掌柜，不闻不问。要充分信任班子成员，调动起班子成员的积极性，但是不能够放松，要监督检查，学会放风筝，好风凭借力，跑偏用线拽，特别是对于新任职或年轻干部要多帮助，倾力支持每名常委工作。从生活上关心，互帮互助有情有义。作为“班长”，珍惜大家在一起工作的缘分，谁有思想疙瘩，都靠上去做工作;谁有实际困难，都伸手帮一帮，尽其所能帮助班子成员解除后顾之忧，努力营造干事创业良好环境。
五要通过示范带动抓。领导干部的影响力，既有权力性的，更有非权力性的。比如焦裕禄、孔繁森等先进人物，他们的优良品德、人格魅力所构成的非权力影响力，远远超过他们作为县委书记、地委书记所拥有的权力影响力。非权力影响力主要来自人格魅力。要注重用人格感召。人格的力量是无穷的。周总理逝世的时候，他虽然不是国家元首，但联合国为其降半旗致哀，这就是人格的魅力。而这种人格的魅力，源自于他生前无私无畏的博大胸怀。书记更要注重发挥自身的表率作用，要求别人做到的，自己首先做到；要求别人不做的，自己首先不做。要注重用官德感召。有这样一句很有哲理的话，“好人不见得是好官，但好官却首先是好人”。好人就是德行要好。德是文化的积淀，是精神的高地，是情感的纽带，也是智慧的体现。有了良好的人品官德作底子，做人才有骨气，做事才会硬气，做官才能正气。作为书记要始终把德作为第一位的素质，坚守好做人的精神高地。要注重用修养感召。刘少奇同志《论共产党员的修养》一文，是加强党性修养的马克思主义纲领性文献，今天读来仍具有很强的现实意义。书记更要注重加强自身修养，眼界要更加开阔，党性要更加坚定，胸怀要更加宽广，境界要更加无私，处处为班子成员着想，为工作着想，特别是遇事推功揽过，就很容易搞好班子团结。
六要通过交锋交流抓。一个班子再好也会有矛盾，矛盾并不可怕，关键是书记要能为班子成员创造一个宽松的环境。反之，就可能使矛盾激化，造成班子不稳定。要靠原则净化空气。马克思说过，“团结是重要的，但比团结更重要的是原则”，“要得到真正的友谊并不容易，友谊需要用忠诚去播种，用感情去灌溉，用原则去培养，用谅解去护理”。正确的原则是班子团结的灵魂，没有原则的团结不是真团结，是一团和气。书记既要敢于坚持原则，又要善于坚持原则；既敢于得罪人，又善于引导人、教育人、感化人、团结人，从而最大限度地凝聚建设发展的正能量。要靠批评激发活力。毛泽东同志指出，有无认真的批评与自我批评，是共产党区别于其他政党的一个显著标志。他号召全党“好比打扫房子和洗脸一样”，经常进行批评与自我批评。当前，党内批评辣味不足，力度软化、味道甜化、锋芒钝化的问题具有一定的普遍性。开展批评，书记必须要带头。自我批评要真诚，开展批评既要大胆又要讲究方法，该提醒的提醒，该拉袖子的拉袖子，该诫勉谈话的诫勉谈话。这些办法不奏效，就拿到会议上解决。本级解决不了的，要报到上级党委。否则，班子成员有问题，你不主动批评帮助，影响了班子建设，导致XX发生问题，首先还是追究书记的责任。要靠沟通化解分歧。及时有效的沟通是化解矛盾分歧的“润滑剂”。沟通应主动，对什么事情有看法，积极找对方说出来，不要计较谁先找谁；应及时，有什么分歧，要在第一时间消弭化解，避免矛盾积累；应真诚，对方说得对，自己就要勇于否定自己，绝不能把沟通的过程当成是将自己意见强加于人的过程；应经常，平时多沟通，遇事先沟通，既是民主的表现、开明的表现，也是高明的表现。实践证明，遇事沟通比不沟通好，多沟通比少沟通好，早沟通比晚沟通好。书记一定要增强沟通意识，学会沟通的本领，在勤于沟通中统一思想行动，团结一致干好工作。