我是1998年2月任市委副秘书长、办公室主任的，所历这几年正值七台河经济社会迅猛发展的时期。我在主持市委办工作中注重了继承与创新关系的科学处理——从党委办公部门特点出发，恪守组织和工作原则，搞好上下沟通、左右协调和常规服务，保持总体平稳；在此基础上，积极进行创新探索，力争稳中求变、平中出新，使思维和工作打法跟上全市前进的步伐。

一、站位上求活：既把握基本定位，又善于进行“角色转换”

市委办公室主任是一个多重角色的组合体。为使自己在工作中能科学选位站位，我在把握好基本定位的前提下，大胆追求角色的灵活转换，把握基本定位，就是从基本职能出发，当好“大管家”和“不管部长”。市委办主任既是办公室第一责任人，又要承担市委交办的其它工作，我认为综合定位应是一个“大管家”和“不管部长”的合成角色。遵循这一认识，我坚持在市委秘书长的直接领导下，既当参谋，又搞服务；既抓政务，又抓事务；既搞调度、又抓管理。进行“角色转换”，就是着眼于具体工作需要，在不同对象面前“扮”好不同角色。

---此处隐藏3234字，下载后查看---

一是甘当配角。扫清外圈，拾遗补缺，为班子成员独立开展工作营造有利氛围，同时进行必要的调控和把握。

二是撑腰打气。副职挂帅单项工作，有时会涉及到跨条块的协调问题或遇到一些矛盾。这时，我总是真心放权，鼎力支持，排疑解难。

三是推功揽过。有时班子成员对于一些牵头工作有顾虑，这时我会给他们“交底”——只要是正常工作运转中的失误，既然是我授权的，我会主动承担领导责任——从而让他们大胆开展工作。在荣誉方面，近几年市里给办公室班子的先进个人及其他单项奖励，我都推荐给班子副职。和睦促成合心，合心形成合力，市委办班子在整体战斗力上，已被公认为全市最强的。获取更多实用公文，请加关注公众号：办公室文秘公文稿子。

由于进行了以上探索，在领导的关心和大家的努力下，市委办在各项工作中取得了明显进展，树立了全市第一大办的良好形象。在市委各项工作中发挥了积极作用，做出了一定贡献，多次受到市委领导的好评。