在全市重点项目建设推进大会上的讲话

更新时间:2022-10 来源:网友投稿

今天是认真研究重点项目建设工作的大会,是多方听取意见、集中各方智慧的大会。会议的第一项议程是颁奖,这也是会议改革。因为人开会精神最好的时候,就是会议开始的那一段时间,所以先颁奖,让大家把最好的精力集中在这些得奖的同志身上,向他们学习,向他们致敬。刚才,兴旺同志的报告,把去年的工作、今年的打算、市委市政府的要求都告诉了大家,让同志们心中有个底。刚才几个表态的同志也是经过了仔细论证。这几年经开区的工作搞得比较好,特别是项目建设、征地拆迁、环境维护方面,税收贡献也是一步一个台阶;这几年社会治安抓得准,持续深入,老百姓是满意的,省、湘潭是高度认可的;这几年东山新城得到实质性的推动,每年都有变化,东办的成绩大、承受的矛盾压力也比较大。让他们讲一讲,主要目的是让苦干实干的旗帜高高飘扬。我看他们的表态都讲得比较到位,同志们听得非常认真,这是一种好兆头。下面,我讲三个方面的意见。

一、要正视成绩

怎么总结呢?成绩是主要的,可以概括为二十二分,即:十分辛苦、十分欣慰、一分不足、一分遗憾。

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一是时刻创新理念。什么叫创新?就是突破旧框框,适应新形势,推出新办法。用老百姓的话讲,就是打破旧东西,变成新东西。比如绩效考核,原来对项目建设看得不重,现在提为举足轻重,这就是适应经济工作中心的考核创新;比如经开区主要干道的十字路口,原来主要用来盖厂房,现在主要用来做商贸,这是适应经开区经济效益、社会效益双收的规划创新;比如非法集资,原来矛盾并没有激化,现在这段时间必须列为重要工作,这也是工作重点创新。

二是阳光行政的理念。看得到阳光的地方,能够让老百姓看得到的地方,就是公开的地方。越公开透明的地方,就越能防止腐败现象的滋生蔓延。我们很多同志对此不理解,不支持,不配合,核心的原因就是一句话,不想把权力交出来。现在习***、克强总理对此的态度是鲜明的,改革的举措是果敢的。对阳光行政,给同志们提三个要求。一要公开运行。拍板、决策过程也好、结果也好一定要公开运行。二要集体决策。招投标100万以下的工程、50万以下的采购、30万以下的服务项目下放权力,但是必须办公会议决定。感到棘手的事,一定要集体决策。三要接受监督。我对本届政府及相关同志提了一个总体要求:让虚心接受各方监督成为新常态。我们不管是决策者还是执行者,只要虚心接受监督,十有八九是比较廉政的;如果不敢拿出来监督,十有八九有问题。比如一个单位的事如果不拿出来上办公会研究决定,十有八九是打小九九。我们做决策有个前提,不能把工作对象想象得很优秀,这是西方管理学研究几百年得出的结论:把对象想象得十分好,那么你研究的制度就是坏制度;把对象想象得不那么好,你研究的制度就是好制度。这就是习***经常讲的把权力关进制度的笼子,这就是从人和权力的劣性出发制定制度,这也是辩证法的运用。

三是勇于担当的理念。在湘乡工作的这段时期,我总感觉干部队伍里有一种老气横秋的味道,而且人数不少。体现在我们的工作中就是混日子过,我们有的同志, 40岁就开始琢磨混一混,50岁就干脆混一混,特别是一些关键岗位上个别同志还严重存在这些思想。我今天不把这些内心小九九讲出来,重点工程建设就肯定搞不好。我们可以重温一下习***的一些教导:习***经常讲担当,明确指出“坚持原则,敢于担当,是干部必须具备的基本素质”。“为官避事平生耻”,讲的就是如果规避难事,对当官者而言一生都是耻辱。“担当大小体现干部的胸怀,勇气、协调,有多大担当就可以干多大事业”,干部不担当能够干多大的事?习***答俄罗斯记者:“我的执政理念就是为人民服务,担当起该担当的责任”,为人民服务的关键是担当起该担当的责任,该是你的责任必须要尽职。习***还讲过一句话,“有理想有担当,国家就有前途,民族就有希望”。

这些话语对于我们湘乡来讲是一针有力的清醒剂。怎么担当?首先要定理想,首先要定目标。比如,集中一切力量优先发展经开区。什么工作都要推进、都要发展,先把经开区发展起来,这就是首要目标。去年明确常务副市长分管经开区,书记市长经常督办经开区,就是这个道理。前段增设治安中队、单独设立金库、下放30项行政审批权力、抓项目集中开工,就是集中一切力量发展经开区。比如,“五年内基本建好新城”,我们鼓足干劲、科学规划,政府资金、市场资金一起上,就是要把东山新城打造成政治、文化新区。比如,“苦干三年基本修好城乡主干道”。原来省道、国道各方意见大、批评多,这些批评意见怪不得老百姓,村道、组道老百姓要承担责任,国道、省道、县道主要是政府的责任,主干道都没有提质,你讲民生抓得好,老百姓不服气呀!讲到交通,我们就“十三五”交通规划的一个项目统一下思想,即韶山至湘乡的城际快车道,我们要规划好,并加紧推进。为什么这条路要修呢,两大好处:第一,到高铁站十八九公里路,10分钟就可以到;第二,新增了到长沙的高速公路,现在韶山到长沙只要30分钟,修了这条路,湘乡到长沙40分钟。我们有了这些目标,有了担当的干部,湘乡就有前途,湘乡就前景光明、大有希望。

四是关键少数的理念。关键少数是一个管理学概念,即我们通常讲的2/8定律,是1897年意大利经济学者帕累托发现的。指的是生活中存在许多不平衡的现象,但在数学上呈现出一种稳定的关系,大约为2比8。比如,20%的人占有80%的社会财富,20%的客户创造80%的利益,20%的人集中80%的智慧等等。今年2月份习***在中央省部级领导干部依法治国培训班上明确提出了“关键少数”的概念。我们封建社会是四民社会,即士、农、工、商。把士放在第一位,是关键少数;把商放在最后一位,不太看重。王安石讲过“守法莫如吏,民以吏为师”,守法首先从官吏抓起,老百姓都以当官的为师傅,师傅是关键少数。王安石还讲过,“吏不善,政善不行”,当官的不善良、不善政,政虽然善也行不通。“士风如日下,则世风如日下”,如果当官的风气往下走,那社会的风气就会往下走。所以基于古人的教训,对在座的关键少数提四个要求。第一,要勤政。重点工程第一线的同志们一定要实干、苦干。其他同志们要提供好服务,要呐喊助威,思想上认同他们,行动上关心他们,舆论上支持他们。第二,要依法。对重点工程而言,依法要把握两个概念:一是依法作为。干项目必须依法依政策,必须多调研多论证,必须讲规矩走程序。二是依法打击。对项目建设而言,依法打击就是从快、从严、从重。特别是社会治安,老百姓认为小混混多,项目不可能推得进;老百姓还说,公安机关如果打击数量不上去,怎么会有打击质量?第三,要廉洁。我在项目建设的办公会、各指挥部大会上多次明确要求:项目招投标不要打招呼,依法打击处理不要打招呼,征地拆迁不要打招呼;小事可以讲风格,大事必须讲原则。在东山新城和经开区今年工作大会上,我讲了一种现象:送钱的老板绝对不止送一个干部,收钱的干部绝对不止收一个老板的钱,此两者就结成一张网,这张网随时都有可能捅破,哪一处破了都会牵涉到网上任何一处地方。第四,要负责。重点工程负责主要是两件事:一是制度执行必须到位。党政正职必须带头负责,执行好重点工程的系列制度。考虑同志们很辛苦,重点工程指挥部可以发点补助,但必须按文件执行,对象必须审批,额度必须按规定确定。在资金管理制度的执行上,无论哪一个重点项目,责任单位行政正职必须签字,至于你是签经手人,还是审批人,两者选其一,这是关键的一项制度。我看重点工程,首先要把资金制度和补助制度这两项制度抓到位。二是干部培养必须形成项目导向。重点工程涌现的有功之臣,他们付出了努力,作出了贡献,只要廉洁上没有问题,提拔和使用上就要予以考虑。要共同形成这种风气,要把机会给干事的人。这种氛围对地方发展至关重要。只有形成这种氛围,我们才会不断发展,才不会愧对湘乡的人民,我们湘乡的明天就会更加美好。