同志们：
今天提出 “怎样当好机关干部”这个主题，我想主要有3个方面考虑：一是新的编制体制对机关建设提出更高要求，需要我们修身强能、练好内功，打牢履职尽责的能力基础。二是年度工作正处在完美收尾的关键阶段，需要我们稳心定神、调整状态，把心思精力更多地放到提升素质上。三是机关能力建设还有一定差距，需要我们以上率下、作好示范，带动各级机关共同提高、共同进步。主要讲3个问题。
一、好的机关干部标准是什么
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（三）勇于实践历练。实践出真知，实践出能力，实践出人才。邓小平同志讲：“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义都没有。”现在，各级选用干部都对任职经历有严格的要求，这也是一种实践导向。当然，实践也不能盲目。为什么都在同一个平台历练，有的成长快、有的成长慢？这里面也有一个态度和方法问题。我感到，要把握好3个方面：一要有担当。习主席讲：“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。”我们党为什么能解决一些多年来想解决但一直没有很好解决的问题，干成一些过去想干但一直没有干成的事情，说到底得益于习主席的强烈历史担当。大家要明白，担当“担”的既是风险和挑战，更是平台和机遇。1948年1月，军委电令粟裕率大军渡长江南进。粟裕经过反复考虑，大胆建议中央改变决策。中央开始未采纳他的建议，直到毛主席向他提出“如你感到确有困难或不愿意率兵南下，我们可以考虑另换统帅”时，他仍然坚持自己的意见并详细阐述缘由，最终得到党中央、毛主席的认可，正是有这样一种“舍得乌纱帽”的强烈担当，造就了粟裕大将军事生涯的辉煌。面对急难险重任务是敢于打头阵、还是往后躲，决定了一个人事业发展的高度。一个人往往担子越重，脚印越深；脚印越深，步子越稳。面对任务往前迈一步，就得到一次历练，面对难题靠前站一点，就赢得一份信任。怕担责、怕出错的人，错失的是锻炼的机遇、领导的信任、群众的认可，终究难有建树。二要有标准。对机关干部而言，工作标准是一杆秤，秤出的是责任和作风；工作标准也是一张名片，展示的是素质和水平。被誉“党内一支笔”的胡乔木常讲：“我的文章都是改出来的”。在外人看来，像乔木这样的大手笔，文章还不是一气呵成吗？其实，胡乔木的文章也是一次次修改写成的，有时直到送去排印时还在修改，几乎没有最后“定稿”的时候，他对文稿的每一个概念、判断和推理，每一个表述和提法，都力求准确、恰当、贴切、得体。因此，周恩来总理才评价道：“许多文件只有经胡乔木看过，才放心发下去。” 现在，一些同志的工作标准还有差距，有的办文粗枝大叶、粗疏错漏，有的办会纰漏不少，还有的办事欠考虑、不妥当，等等。糊弄工作就是糊弄自己。大家要倡导一种理念：不干则已，干则必求精品，干出与集团军机关相匹配的标准来。什么样的工作算是标准高？一要经得起自己的检验，完成一项工作后，先看自己满意了没有？有没有做到努力到无能为力、拼搏到感动自己？二要经得起领导的检验，让领导挑不出毛病。三要经得起实践、群众和历史的检验。三要有创新。没有创新的落实，即使落实了，也是落后的。党的五中全会提出“五大发展理念”，排在第一位的就是创新。大家在机关工作，都有一个共同的感受：遇事恋旧，照葫芦画瓢，永远画不出自己的美景；随波逐流，顺着杆子往上爬，永远也爬不出自己的高度。现在，集团军部队转型建设面临很多新情况新问题，比如，新编制新体制下如何加强党的建设，如何加强联合作战人才培育，如何最大程度克服缺场地、缺装备、缺教范等阶段性矛盾，如何防范实战化中训练的安全问题、如何搞好多点位部署、小远散单位精准保障，等等。对于这些问题，谁都没有现成的经验可借鉴，大家要善于多做探索性的工作。习主席讲：“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。”这种时候，谁创新走在前列，谁就能脱颖而出。
（四）善于思考总结。一个人思考越经常，思想就越深刻，总结越经常，思维能力就越强。现在普遍的问题是，大家每天都在忙，忙不完的会议、忙不完的材料、忙不完的事务，真正静下心思考问题却不够，工作层次很难提上去。我感到，实践中大家要把握好3个方面：一要干在部门、想在党委。作为机关干部，最怕的是思想上和党委对不上路，忙的越多偏得越远。有些工作，从业务角度看应该干，但从党委角度看可能就不应该干；从业务角度看应该这样干，但从党委角度看可能就应该那样干。比如，去年下半年集团军组织团职干部理论轮训，按惯例都是集中脱产组织，但考虑到部队调整移防、备勤驻训等任务很重，把团职干部都集中起来影响太大，最终通过电视电话会议系统组织，从实际看效果也非常好。所以，大家工作中要眼观六路、耳听八方，对上级要求什么、部队在干什么、领导关注什么都要做到心中有数，善于站在党委全局思考问题，这样才能干在点子上、干出成效来。二要干在机关，想在基层。没有基层就没有机关。现在，基层之所以有很多工作落不实、很多问题难解决，很大程度上和机关指导有关系。有的同志为了自己省事随意加码，有的为了自己交差乱压任务，还有的把本该自己干的事推给基层。大家都是从基层一步步走上来的，不能到了机关就忘了基层。作为机关干部，无论是下通知、打电话，都要先想一想部队现在在干什么？有没有时间精力落实？提的标准是不是过高过大？规定的方法是否符合基层实际？过去我们常讲，基层干部要做到“四个知道，一个跟上”。我认为，机关干部同样要做到“四个知道，一个跟上”，即：知道部队在干什么，有什么打算，需要什么，存在什么问题，指导工作要跟上。三要干在工作，想在总结。毛泽东讲过：“我是靠总结吃饭的，只有总结才能提高。”关于反思总结的问题，现在大家缺的不是对重要性的认识，缺的是定力，缺的是深入。有的同志平时忙于事务性工作，大半年过去了也没有静下心好好总结几次，甚至半年、年终总结，也是隔靴搔痒、敷衍应付；有的虽然也时常自我反思，但没有“下篇文章”，好了伤疤忘了疼。著名的教育家谢觉哉先生过60岁生日，不是摆宴庆祝，而是关起门反躬自省。他在《六十自讼》中写道：“行年五十，当知四十九年之非；行年六十，也应设法弥补五十九年的缺点。”大家要学习这种品格，平时工作再忙，每个时期、每个阶段都要好好反思总结一下，做到打一仗进一步、干一次工作有一次提高。
（五）甘于吃苦吃亏。从长远看，天下没有白吃的苦、白吃的亏，也不会有人一直吃苦吃亏。甘于吃苦吃亏是一种智慧、一种财富。大家现在都处在事业的上升期、人生的爬坡期、进步的关键期，要有一种舍得吃苦、不怕吃亏的劲头。一要把苦累当福气。机关干部的素质不是天上掉下来的，都是吃苦“苦”出来的，担子“压”出来的。关于吃苦的问题，大家不能只算苦累账，更要算素质账，把素质这个大账算好了，苦累这个小账自然就明白了。集团军X政委讲：“年轻时是吃苦的最佳年龄，错过了这个时期，补都补不回来。一个人年轻时多吃苦，老了就少吃苦；年轻时少吃苦，老了就多吃苦。苦是越吃越少的，不会越吃越多。”现在，有的同志特别是一些年轻同志思想怕刻苦、工作怕吃苦，一加班就萎靡不振，一受累就心生不满。为什么能力素质迟迟上不去？我看总能在吃苦上找到原因。作为机关干部，大家要以苦为乐、以苦为福，久久为功必会苦尽甘来。二要把得失当浮云。人往往难于取舍、困于得失。有的同志一有风吹草动就浮躁，一到利益取舍就纠结，一旦愿望落空就失衡，这种心态不可取。1934年中央组建红八军团，让罗荣桓担任政治部主任，可军团长却是他曾经手下的一个连长，但他毫不介意，讲“革命不是为了当官”。实践证明，用超脱的心态看得失，即使一时有所失，但长远来看，会得到领导和战友的敬重；相反，用消极的心态看得失，只会一次又一次地失去。在部队工作，得与失始终是辩证统一的，就拿成长进步来看，不会有人一直快、也不会有人一直慢，任何得失都是暂时的。所以，大家要用长远眼光看问题，坚信付出必有收获，不要被一时的利益取舍所累，明天的阳光一定会更灿烂。三要把挫折当阶梯。机关工作负荷重、节奏快、压力大，“白加黑”“5加2”比较正常，有时辛辛苦苦干的工作得不到认可，甚至干的越多批评越多，没有一种“累不倒”“批不倒”的精神是不行的。有的同志挨了批评就萎靡不振，受到委屈总想辩解开脱，还有的一遇到挫折就灰心丧气，这些都是不够成熟的表现。古人讲：“玉不琢，不成器。”优秀机关都是在批评中成长起来的，过去讲“不加班不成才、不批评不进步、不磨砺不成熟”，也是这个道理。大家要看到批评中有帮带、有关心，挫折中有收获、有进步，压力中有磨砺、有锻炼，切实把心态调整好，把状态保持好。
三、当好机关干部，要注意处理好5种关系
以上两个方面，主要讲了标准和路径的问题，在这个基础上，当好机关干部，我感到还要注意处理好5种关系。一要处理好讲原则与讲灵活的关系。原则与灵活既是对立的，也是统一的，没有原则的灵活叫随意，没有灵活的原则叫呆板，两者都不可取。现在我们的问题主要是灵活不够、呆板有余。现在，很多制度层面的东西还没有步入正轨，需要灵活把握的地方很多，我们要与时俱进、从实际出发，不要死守那些人为制定的“原则”，或者已经过时的规定，确保部队健康发展、良性循环。二要处理好全心全意服务与半心半意服务的关系。在服务基层上，过去部队各级都存在一些问题，比如，有的习惯于高高在上，服务基层时总想制造些障碍刁难一下，不然感觉自己就不像机关；有的出发点不端正，制定各项制度规定，想的不是如何给官兵提供便利，而是想方设法把下面制住、管死；还有的完成首长安排的事很利索，可对下面反映的事不拖一拖、让基层求一求心里就不舒服。这些问题，说到底都是思维观念的问题，我们要对号入座，有则改之无则加勉。三要处理好追求进步和自我设计的关系。集团军机关的干部，都是追求进步的，不然也不会到机关来。追求进步是人之常情，但一定要和自我设计划清界限。两者的区别在于，追求进步是把自我融进集体和他人的需要中，以个人能力素质、品德修养的不断积累提升为条件，得到组织和群众的认可、实现职务的提升；而自我设计则是不顾集体、他人的需要，一味从自我出发，不择手段实现自己的“当官梦”。搞自我设计的表现有很多，有的喜欢在首长面前抛头露面，工作是不是自己干的都往脸上贴金，有事没事总是在首长眼前晃悠；有的为了铺平进步道路，在人背后说坏话、使阴招、下绊子；还有的只想当官不想担责、只想出彩不想出力，信奉“素质硬不如关系硬”，一天到晚琢磨怎么拉天线、攀高枝。这种人，领导看不上、同事看不起，实践证明最终不仅一事无成，还会害了单位、坏了风气，没什么好下场。大家要看到，现在不是过去，搞自我设计不仅得不到好处，还会引火烧身、毁了自己，要想追求进步，唯一的办法就是苦干实干。四要处理好正常交往和非正常交往的关系。正常交往就是以工作、公心为基础的交往，建立起的是一辈子都忘不了的真感情；而功利交往是以谋取私利为目的的交往，这样的感情只会停留在吃喝玩乐和利益交换中。过去我们有这样的人，有的喜欢和管人、管钱、管物的部门套近乎，和领导身边的同志拉关系，时不时请人吃吃饭、唱唱歌，嘴上和你称兄道弟，眼里盯着的全是你手中的权力；有的以老乡、老单位划线，搞亲亲疏疏、团团伙伙，明里暗里排斥圈外人、欺负老实人；有的喜欢一本正经地分析“谁是谁的人”，领导表扬了谁就说谁和领导有什么什么关系，领导批评了谁就说谁和领导关系没处好，等等。这种交往看似是个人的事，但如果蔓延开，就会污染政治生态、把单位搞得乌烟瘴气。关于交往大家要明白，真正的朋友不是争取来的，而是随着自己的不断强大吸引来的。所以归根结底，还是要把心思精力放到提高能力素质上。五要处理好大家与小家的关系。工作和家庭的关系，处理得好就会相互促进、和谐互补；处理不好就会相互牵制、顾此失彼。部队讲牺牲奉献、讲先公后私，但和关心家庭并不矛盾，如果“小家”的事处理不好，反而会牵扯精力、影响“大家”。所以，工作要干好，老婆孩子也要哄好。大家现在全都是两地分居，来自家庭的现实问题比以前多。单位离了谁都能转，但家庭离了丈夫这个主心骨可能就不行。要改变以前那种不好意思休假、家里有事不敢说、一提家庭困难就是不敬业的老观念，特别是各处的领导，要把手下的人关心好，该休的假要按计划让大家一天不落的休；大家休假回去要多陪陪老人和家属，多带带小孩，多干干家务，不要一回去就和老乡同学天天在外面搞活动；家属来队了处里要把工作协调好，多提供团聚的条件；平时也要多和家人打电话、联视频。能把家里的事处理好，把“后院”稳住，也是优秀机关干部的基本功，希望大家兼顾好。