——在成都西藏饭店宣讲党的十九大精神时的发言
(根据录音整理)
省旅游发展委员会党组书记 胡斌
2017年11月15日
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三、怎样进行饭店革命?
(一)要将“饭店革命”口号喊响。四川旅游饭店要扛起中国“饭店革命”的大旗,我们要有这样的志气。儒家讲“立志”“志当存高远”,王夫子讲“志者,心所存主”,佛家讲“发心”。我们饭店人应当有我们的使命担当,把“饭店革命”叫响,“建设伟大工程”“推进伟大事业”要有激情。稻盛和夫说:“热爱是点燃激情的火把,人生工作的结果等于能力乘热情乘思维方式”。我们要真心地热爱我们从事的这个行业,用心用情用力,通过“饭店革命”解决旅游饭店“道”的问题。
(二)要处理好“四个关系”。一要处理好“变”与“不变”的关系。时代在变,基本矛盾在变,但基本国情、国际地位没变;需求在变,美好生活的向往越来越高,工业革命从1.0到达4.0版,现在是大数据时代,但是我们的初心不变,旅游的本质不变,旅游需要休息放松不变。做饭店需要在“大变”的时局中保持对产品性质的专注,如何提高休息放松质量?如何提高睡眠和餐饮质量?要深入研究。二要处理好“虚”和“实”的关系。理论、概念、口号是需要的,但关键要去做、去实践,学习十九大精神关键的关键是知行合一、学以致用。从经济学角度看,饭店业是微观经济。人生能够真正拥有的是每一个会心一笑的瞬间,是每一个感动的瞬间,是每一次奉献的快乐。太功利的东西即得即失,或终将离你而去。三要处理好“高”与“低”的关系。我们的姿态要高、站位要高、视野要宽,要从战略上考虑问题,要从大处着眼;我们的姿势要低,要扑下身子抓落实,要“生根”,扎地要深,立地要牢,我们的产品是从地上“自然”长出来的。四要处理好“稳”和“进”的关系。要坚持稳中求进的总基调,我们的服务要通过标准化来稳定,在此基础上提供个性化服务,我们要走向世界舞台的中央并扮演主角。
(三)要积极行动,具体讲就是要“三赋”:一要“赋能”,实施人性化的发展战略。我们要以全域旅游促改革补短板,全局谋划、统筹兼顾。比如我们星评员队伍,以后这个名称可能不存在了,可能改成旅游饭店的质量等级评定员,进入这个队伍不仅仅是星级饭店的人,丽兹卡尔顿、华尔道夫、悦榕庄等国际品牌酒店的,花间堂等精品客栈、精品民宿、公寓的,等等,该不该进入这个队伍?我们现在这个队伍太单一,需要改制。要以打造精品促开发提品质。精品战略很重要,要以人为本,比如睡眠革命,就是要以体验为核心,成都现在有雾霾了,空气该如何净化?要精准定位、精细管理、精致服务,要有让人耳目一新、惊喜、感动的细节,要仔细琢磨饭店产品的“九度”、“六觉”、“六感”,在视觉、听觉的基础上,高度关注触觉、感觉、设计感(仪式感)、被尊重感等现代生活意义。要以创新驱动促开放辟新路。现在提倡养生旅游,氧生指数、睡眠指数都需要用数据说话。旅游,特别是饭店是典型的“慢生活”,要以此来拉长生命。要以厉行法治促规范明“次第”,靠法治靠标准化来净化优化旅游市场。二要“赋形”,实施品牌化的市场战略。我们不仅要与国际标准接轨,而且要参与国际标准的制定、甚至领导国际标准的制定;我们要走到世界舞台的中央,而且扮演主角;我们要创造自己的国际品牌,引领行业的发展。美国的“假日”不是从田纳西州走出来的吗?许多国际精品酒店品牌,如“东方文化”“悦榕庄”“安纳塔那”“卓美亚”“瑰丽”等不都是从东南亚走出来的吗?开放的四川、发展的四川有实力有条件创造自己的国际饭店品牌,引领世界旅游饭店的发展!我们要强化品牌意识,宣传意识,要把饭店标准、饭店品牌当做旅游目的地来营销。三要“赋神”,实施主题化的文化战略。饭店要常盛不衰,必须有特色有主题,有精神有灵魂。要从当地吸取文化营养,总结提炼升华、系统化、物化。要深挖文化内涵,不要只停留在口号概念、搞点简单的装饰、放几样摆件上,要上升到人文情怀和精神层面,要让整个饭店范畴、整个员工队伍形成共识,形成整体氛围。如眉山是苏东坡“老家”,要大做苏东坡的文章,不能只停留在文学成就方面,重要的是要挖掘彰显他博大的人文情怀(人性关怀)。要挖掘传统优秀文化的现代意义,用现代方式、现代技术进行阐释,给饭店注入文化价值,塑造饭店性格品格。稻盛和夫认为:“公司运营的第一目的,是为了员工及其家属的幸福”,要着力开发“地头力”“现场有神灵”和“答案永远在现场”。要发扬“工匠精神”“劳模精神,。饭店设计者要有精神追求,管理者要有精神追求,服务者也要有精神追求,并将精神追求凝结到饭店产品中去,锻造饭店的精神价值,确立饭店的生命姿态,一种超越动物性、面朝神圣的姿态,为平凡而琐屑的饭店赋予一种神圣的意义,进入一种神圣的境界。这种境界是一条道路。孟子讲“充实之谓美,充实而有光辉之谓大,大而化之之谓圣,圣而不可知之之谓神”。四川饭店要巍立大地、扎根大地,敬天爱人,给现代浮躁而疲惫的身心以甘露、阳光和力量!
今天我就谈到这里,占用了大家许多宝贵的时间,谢谢大家!