熟虑做出的重大战略决策，事关中华民族永续发展，对实现社会主义现代化强国目标和在未来的大国博弈中摆脱传统能源依赖、保障能源安全、占据绿色低碳竞争优势具有重大意义。

在中国经济持续增长、能源需求持续增加的背景下实现碳达峰、碳中和目标，是一场意义深远的供给侧和需求侧的革命，将对企业经营发展理念、发展方式、生产行为多方面产生深层次影响，同时也将带来绿色产业发展新机遇。按照聚焦建设、突出主业、专注专业的发展要求，中交集团在江河湖海领域已布局发展的绿色生态、节能环保业务将打开更大发展空间，同时在绿色化规划设计、海上风电、交通基础设施全生命周期绿色服务、应用装配式建筑的“生态环境导向”城市综合开发业务以及基于绿色业务发行绿色金融产品、实施金融创新等多个方面也将迎来更多发展机遇。

三、乘势而为，紧跟集团战略导向谋发展

宏观经济承压之下，面对公司传统业务发展的严峻挑战，公司上下坚定信心，谋定而后动。在公司党工委的引领下，公司经营层积极在国家战略中挖掘发展机遇，严格贯彻落实中交集团和中交房地产战略发展目标，结合中交鼎信自身业务基础，业务拓展“向上靠，往前站，深专研，精服务”，发展方向聚焦“大城市”领域，围绕绿色低碳升级发展，积极探索搭建新发展模式，拓展新发展路径，争取早落地，见成效。

（一）依托城市更新基金，促进大城市战略落实落地

鉴于城市更新项目运作时间长、风险集中度高、开发阶段划分明显等业务特点，中交鼎信充分发挥公司在资源整合、资金募集、方式灵活等方面的业务专长，在上海、广州、深圳、北京等一线城市，积极拓展城市更新业务。

在练内功方面，公司组织编制《抢抓城市更新机遇，助推“大城市”战略落地生根》项目推进建议书，加快推进中交城市更新项目。年内，公司将进一步与清华大学国家金融研究院文创金融研究中心合作，深入开展《社会资本参与城市更新投资研究》，进一步提升城市更新的理论指导水平。

在强实践方面，2021年6月，公司有效推进中交集团联合招商蛇口、万科集团、国寿投资、保利发展、中国太保、中保投资等国资背景的房企和保险资金，共同设立xx亿元上海城市更新基金。积极筹备推进xx片区项目、xx片区项目xx和xx项目等项目前期工作，策划项目开发路径，筹备设立城市更新基金平台。同步跟进北京、深圳等地其他城市更新项目。

（二）探索资产处置渠道，助推地产滞重资产去化

聚焦中交房地产滞重资产出表、两金占用压减、商业资产运营等痛难点问题，加快研究滞重存量资产盘活的新模式，统筹设计“投资＋运营＋基金＋退出”的一揽子方案，并形成可复制样本进行推广，助力“轻装上阵”。

强化新发展阶段中央及各地方稳经济支持政策梳理研究，重点围绕北京、广州、上海等传统优势区域，加快金融、房地产、城市更新、资产处置等方面扶持、优惠政策，挖掘政策机遇点，探索多渠道加快推动中交房地产滞重资产去化。

（三）探索发展绿色基金，助力集团绿色低碳升级

围绕中交集团产业升级工程，聚焦绿色低碳发展，瞄准传统产业绿色化升级和新兴业务培育发展，选取重点业务方向，统筹公司内外部能力资源，积极探索发展中交特色绿色基金，策划适应性业务模式，助力集团产业升级发展，找到中交鼎信新时期适应型发展新路径。

对内，深入研究中交在分布式光伏方面的丰富场景资源，在海上风电方面具有独有的工程技术优势和海上装备优势，积极探索利用基金业务为切入点，协助集团内外同类型产业进行资源合作、优势互补，共同做大做强绿色能源业务。

对外，积极利用行业资源优势，深入推进与xx集团等就区域绿色发展、节能减排项目合作。积极寻找挖掘与中交发展理念契合的外部资源，多措并举开拓新发展渠道。