队伍的能力素质是决定事业成败的关键。在市政事业面临改革发展发展良好机遇的形势下，迫切需要一支素质优良、能力过硬的干部队伍来干事创业。目前，公司经过选拔、调整，全公司的骨干队伍年龄结构、学历层次得到了优化。但职位上的晋升并不能自然带来能力素质上的提升，要使这部分同志真正适应岗位要求，真正成为市政工作中的骨干力量，需要做好深化理解政策支持，以人为本培育人才，具体要做好两方面的工作：一是营造学习氛围，善用激励措施。在公司内部要营造浓厚的学习氛围，发扬老带新、优带众的帮扶精神，打造有温度、有关怀、有促进的学习环境。抓好证件积累和学习，鼓励职工爱学习、钻业务、加技能、考证件，落实培训和持证等方面待遇，在技能技术等级评定、学历提升、注册资格提升、资质提升等一次性奖励机制，按局有关文件执行，对于考取一建、二建等执业资格证书的，按一建每月1800元、二建800元执行，让职工学习有劲头。要推进职工技能等级认定，让级别和专业证书与绩效、晋升相关联，凭级凭证提位晋升，为职工学习提供持续动力。要开展技能、技术、管理、服务、安全等各个方面的评比活动，在评比中表现优异，获得一等奖、二等奖、三等奖的个人和团队，将分别获得200－500元和800－2000元奖金。持续开展“优秀职工”、“优秀团队”、“专业技术带头人”、“素质提升标兵”、等评选活动，引导广大职工向先进人物、模范典型对标看齐，营造争优创先、良性竞争的学习氛围，为公司高质量发展创造环境基础。

二是吸引专业人才。人在企业发展过程中，不断提高职工收入水平，保持具有市场竞争力的，始终高于市场平均水平的工资待遇，吸引人才汇聚，实现优中选优。除经济需求外，还要注重满足职工精神层面需求，精简优化人才管理体制，以新的理念新的方法构建人才发展“韧性”治理体系，通过有温度、人性化的企业文化氛围，和便捷、宽松、公平的发展环境吸引、保留人才。设立特聘岗位，构建以能力、业绩、贡献为评估导向的人才评价体系，不拘一格吸纳人才。

三、突出求真务实，积极走向市场，着力提升企业资质

2023年是市政工作适应形势要求深化改革的一年，弘扬求真务实、真抓实干的作风，既是推动公司改革发展的保证，也是着力提升企业资质，促使企业积极走向市场的目的之所在，需要我们在2022年取得初步成效基础上，坚持不懈地把转变作风的工作抓下去。一是循序渐进。目前公司具有的市政工程项目三级资质，在局党委等上级部门的扶持和帮助下，要不断增加项目数量，积累经验数据和业绩，提高公司经营管理水平，争取资质升级，获取更多、更大项目的运营机会，实现循序渐进、稳步高质量发展。利用现有资源和现有优势锻炼队伍，积极参加公开招投标活动，着力培养一批有潜力、有能力、有经验、有担当的造价师、建造师专业人才，为公司高质量发展提供后备力量。二是内