，变革思维，创新行动，跳出安全管安全，深刻吸取各类事故教训，扎实开展事故反思和警示教育工作。结合暴露的各类问题，各级管理技术人员认真分析安全生产形势，完善具体工作举措，按照“清单化管理，台账式落实”的要求，定期对照落实，压茬推进各项工作，既不干锦上添花之事，更不能有雪上加霜之举，确保年度工作计划落实到位。

三是要抓好在建项目安全管理工作，为项目建设保驾护航。首先要做好施工单位一线从业人员安全生产教育和培训，持证上岗，从源头上防控风险。其次要靶向发力，深入分析研判在建工地项目存在的安全风险隐患，压紧压实监管责任，落细落实工作措施，全面防范化解建筑施工领域重大安全风险。另外要强督导检查，重隐患整改，将安全基础薄弱的施工单位纳入重点检查范围，保持高压态势，严厉打击各类违章行为，对检查发现的问题督促整改，形成闭环管理。最后，要警示约谈，促责任落实。通过警示约谈督促施工单位、监理单位有效压紧压实安全生产主体责任，抓好隐患排查治理工作，将项目建成“安心工程”“样板工程”。

四是增强抓安全管理的系统化、法制化思维。各级管理技术人员要结合“变革思维、创新行动”大讨论活动，坚决摒弃经验主义、惯性思维，对新《安全生产法》和“钢八

条”等行业安全管理规定，要结合实际学，带着问题学，干部带头学，达到学法、知法、守法的目的，从而更进一步落实作业区到岗位全员安全生产责任制，形成人人都是第一责任人、人人都是安全员的“大安全”格局。同时，要认真辨识新设备、新业态带来的新风险，要多学习研判，吃透工艺原理，充分了解和预判安全隐患和潜在风险，制定有针对性的防控措施，并完善设备安全管理制度、操作规程、应急预案等，下好先手棋。要定期开展事故“回头看”工作，持续加强对检维修作业、液态金属、有毒有害介质、特种设备等关键环节的管控，始终坚持问题导向、目标导向、结果导向，准确把握主要矛盾和中心任务，充分发扬斗争精神，既要聚焦问题，更要挖掘根源；既要研判现象，又要把握本质，从关键环节着手、在重点部位发力，促进本质安全水平不断提升。

同志们、工友们，安全关系你我他，管好安全为大家。一个安定有序的生产经营环境，不但是我们个人、家庭莫大的福祉，也是企业最大的效益，三者之间既是利益共同体，更是命运共同体。“上下同欲者胜，风雨同舟者兴”，我们务必要深刻认识做好安全生产工作的极端重要性，转变观念，切实履职，对各类违章“零容忍”“见真章”，对各类隐患“见回音”“不过夜”，以“四严”要求抓好安全管理，扛起政治责任，坚决遏制各类事故，为党的二十大召开创造安定有序的发展环境，尽我所能切实保障职工生命健康安全，倾尽全力持续打造绿色智慧美丽碳钢！

谢谢大家！