我局承办的建议提案基本都属于工程项目建设，每个项目从策划规划、可行性研究、环评稳评、勘察设计论证、征地拆迁、各环节招投标，到正式组织施工、验收等，总体耗时较长，就工程本身的形象进度而言，大多难以在短期内完成（有的需要跨年度）。但我们积极作为，开动脑筋想办法，在依法依规、质量优先的前提下挤时间、巧安排，尽量压缩建设工期。目前，就办件的基本程序来说已全部办理完毕，就项目进度来说都正在解决或列入计划解决。

二、主要措施

（一）提高站位，加强领导。一是调整了建议提案办理领导小组。成立了以局党组书记、局长任组长，其它七名党组成员为副组长，局机关相关股室和相关二级单位负责人为成员的领导小组和“两案”办理工作专班，形成主要负责人负总责、分管负责人负专责、工作专班具体抓的工作格局，并将“两案”办理情况纳入年终目标考核。

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